Заместитель генерального директора по персоналу ГК «ДА! Девелопмент» Валерия Юрченко на дискуссии ЕРЗ-тренды рассказала, почему контроффер после заявления об увольнении редко решает проблему и что действительно помогает сохранять людей в компании.
В «ДА! Девелопмент» не делят сотрудников на ключевых и остальных. Вместе с генподрядчиком, эксплуатацией и проектным бюро в группе работают около 200 человек.
«У меня нет понятия "ключевые" или "не ключевые". Для меня ключевые все. И команда, которая оказалась с компанией в кризисе, должна вместе с ней из него выходить», — отметила Валерия Юрченко.
При этом удерживать человека любой ценой здесь не пытаются. Если сотрудник решил уйти, HR сначала разбирается в причинах, но повышение зарплаты после заявления об увольнении не считают долгосрочным решением, влияющим на лояльность.
По ее словам, с самого начала сотрудничества компания должна обеспечить конкурентную зарплату и базовые условия. Дальше важнее другое — возможность влиять на результат.
В «ДА! Девелопмент» любой сотрудник может предложить изменение бизнес-процесса или продукта, собрать команду и реализовать собственную идею. Сотрудников также привлекают к созданию жилых проектов — от планировок и благоустройства до клиентских сервисов.
Есть обучение, наставничество, премии по итогам реализации проектов и программа льготного приобретения квартир.
Текучесть с января по сентябрь составляет около 1,5%.
«Давайте людям полномочия и возможность влиять на компанию. Когда сотрудник понимает смысл своего участия, у него появляется больше причин оставаться», — резюмировала Валерия Юрченко.
🤩 Запись эфиров «ЕРЗ-тренды» и презентации спикеров можно будет посмотреть по ссылке.
Подпишитесь на ЕРЗ в MAX