Привет!

Прочитал Shape Up.

Книга о том, как устроен процесс разработки в Basecamp - контора, которая наиболее известна созданием Ruby on Rails.

Книга в первую очередь для владельца конторы/продукта, но всё равно советую прочитать.
Во-первых, как и все книги от Бейзкампа читается легко за несколько дней.

Во-вторых, там есть несколько прикольных идей, про которые просто прикольно знать:)

Общий процесс у них такой:
1. есть два трэка - шейпинг и билдинг
2. на треке шейпинга они прорабатывают концепт проекта, на среднем уровне детализации - без детального проектирования, но так чтобы снять основные неизвестные и ограничить скоуп, чтобы создать ощущение, что проект впишется в цикл билдинга
3. шейпинг не ограничен по времени, потому что он как раз таки исследует "кроличьи норы" проекта
4. Цикл билдинга строго 6 недель. Если за 6 недель проект не выпустили в прод - по дефолту он отменяется совсем.
5. Между циклами билдинга есть 2 недели охлаждения, когда все выдыхают, подчищают хвосты, делают что сами считают важным и живут без дедлайна

Прикольные идеи:
Breadboarding - способ описания концепта проекта. Состоит из элементов - мест (places - страницы, модалки и т.д.), возможностей (affordance - кнопки, ссылки, динамические тексты) и связей (connection lines - в какое место ведёт возможность).

Я раньше на вход к проектированию бэка требовал макеты UI. Мне в ответ говорили "Ты дебил? Нафига тебе макеты для проектирования бэка?". На что я отвечал "А у вас требования такие, что по ним хрен разберёшь что конкретно надо сделать". В следующий раз надо будет попробовать такую штуку

Hill chart - холмообразный график, представляющий прогресс выполнения работы. На старте в задаче скрыто много неизвестных неизвестных и работа может потенциально пойти тяжело (по восходящей), в какой-то момент работа достигает пика - всё тёмные пятна прокопаны и осталось "дело техники" - работа начинает катиться сама собой (идти по нисходящей). Положение задачи на графике определяется интуитивно исполнителем.

Они себе в бейзкампе (я так понимаю что-то аля джиры) запили эти самые хил чарты и отслеживают статус проекта по ним.

Любопытный факт - у них на компанию с "миллионами пользователей и дюженой человек в производственной команде" только 1 QA-инженер, который занимается граничными случаями. Базовый уровень качества обеспечивает производственная команда, в том числе тестами.

#books@ergonomic_code