Прочитал Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others Don't
В книге описывают результаты исследования, где взяли 11 контор, стоимость акций которых 15 лет росла как рынок, а с определённого момента 15 лет подряд росла минимум в три раза быстрее рынка;
Для этих контор взяли 11 контор из тех же индустрий, которые 30 лет росли не лучше рынка;
И ещё взяли 6 контор, у которых был переломный момент, но 3ёх-кратный рост продлился менее 15 лет.
А потом попытались понять, чем 11 "good-to-great", контор похожи между собой и отличаются от остальных.
И вроде как поняли и описали что надо делать, чтобы забацать "great company".
И среди прочего, как это не удивительно, надо собрать правильных людей.
А правильные люди - это не те, которые прямо сейчас обладают нужными вам скиллами, а те, которые обладают характером, нужным для вашей организации.
Second, widen your definition of “right people” to focus more on the character attributes of the person and less on specialized knowledge. People can learn skills and acquire knowledge, but they cannot learn the essential character traits that make them right for your organization
И на мой взгляд это даёт ответ на вопрос, что надо спрашивать на собесах - алгоритмы и технологии или книги и петпроекты и прочие вопросы "за жизнь".
#books@ergonomic_code #hr@ergonomic_code