Объединяем и вдохновляем профессионалов индустрии, помогая создавать эффективный маркетинг и HR.
https://eplus.marketing/
Post #2034
549
Е+ @eplusawards
Showing posts older than #2035 · Back to latest






Forwarded from 🏆 FEST PULSE 🏆

И это тот самый важный шаг, который лучше не оставлять «на вечер».
Заполнение заявки может занять целый день❗️
На протяжении многих лет эксперты и команда FestKeys помогают номинантам упаковывать кейсы для фестивалей и премий.
Практика показывает: сильный проект — это только часть успеха. Не менее важно корректно заполнить заявку в личном кабинете.
Совместно с экспертами мы подготовили чек-лист для заполнения личного кабинета E+ Awards — чтобы упростить процесс подачи, снизить риск ошибок и сделать его более понятным и последовательным
Обратите внимание:
• В текстовых полях допускается форматирование (жирный шрифт, курсив).
• Добавление ссылок запрещено — источники указываются текстом.
• Рекомендуется прикреплять файлы для верификации данных (формат: .jpg / .jpeg / .png).
Допустимое количество изображений (до 3 в каждом разделе):
• рыночный контекст
• проблема
• целевая аудитория
• результаты
Требования к видеоролику:
• длительность — не более 3 минут
• размер — до 250 Мб
• формат — .mp4 / .mov
• стандарт сжатия — H264
• 16:9 — не менее 1280×720
• 4:3 — не менее 640×480
• обязательное наличие двух языков (озвучка и субтитры)
Технические требования:
• формат: jpg / png
• минимальное разрешение: 1063×591 px
• пропорции: 9:5
В «Верификации данных» можно загрузить до 5 изображений (скриншоты с подтверждением цифр).
Указываются данные:
• клиента
• основного агентства
• контактных лиц
• до 10 участников команды проекта
Дополнительно загружаются:
• общедоступное краткое описание проекта (до 100 слов)
• сообщение об эффективности (до 15 слов)
Форма авторизации заполняется отдельно для каждой заявки, подписывается уполномоченным лицом, сохраняется в формате PDF и загружается в личный кабинет.Без данного документа заявка не принимается.
Анкета заполняется от лица бренда/клиента.
Она не оценивается жюри, однако является обязательной частью подачи.





1. В какой момент инвестиции в данные перестают быть «маркетинговыми расходами» и становятся управляемым активом бизнеса? Как это понять собственнику или CEO?
Данные перестают быть расходом в тот момент, когда начинают определять логику управленческих решений. Когда компания опирается на них при выборе направления движения: что развивать, от чего отказываться, где усиливать продукт и коммуникацию. В этот момент данные начинают работать как капитал, обеспечивая рост показателей и повышение качества управленческих решений.
Для CEO это хорошо заметно по эффекту на устойчивость бизнеса. Данные начинают влиять не только на маркетинг, но и на удержание клиентов, развитие продукта и бренда, позволяя действовать заранее, а не в режиме постоянного реагирования.
2. Как вы отличаете данные, которые действительно влияют на выручку и долю рынка, от данных, которые просто красиво лежат в дашбордах?
Ключевой критерий — связь с поведением клиента и бизнес-результатом. Если данные помогают понять, почему человек выбирает, откладывает покупку или отказывается, то они работают на выручку и долю рынка.
Когда бизнес системно изучает аудиторию, становится ясно, что стоит за цифрами: сомнения, ожидания и реальные причины выбора или отказа. Именно эти поведенческие и мотивационные факторы объясняют изменения в конверсии, среднем чеке и доле рынка. Понимание этих причин позволяет корректировать продукт, коммуникацию и стратегию так, чтобы управленческие решения напрямую отражались на выручке и позиции бренда.
3. Какие вопросы CEO и маркетинг-директора должны задавать своим командам про данные и исследования, но чаще всего не задают — и зря?
Чаще всего не задают базовые, но принципиальные вопросы о качестве самих данных и логике исследования. Данные не дают ответов, если собирать их хаотично и без методологической строгости, они могут запутать бизнес сильнее, нежели помочь.
Одна из типичных ошибок — использование фрагментарных или нерелевантных источников. Если говорить совсем просто, ретейлер, который анализирует только онлайн-продажи и игнорирует поведение в офлайн-точках, видит только половину картины.
Вторая ошибка — некачественные опросы. Инструмент кажется простым, но неправильная выборка или некорректные вопросы искажают результаты.
Минимизировать риски позволяет работа с опытными исследовательскими агентствами, способными корректно формулировать вопросы и интерпретировать данные.
4. Если у бизнеса есть ресурсы инвестировать только в одно: в технологическую аналитику или в глубокое понимание клиентов — что вы бы рекомендовали и почему?
Если выбирать строго одно, разумнее начать с глубокого понимания клиента.
Технологическая аналитика усиливает процессы: ускоряет расчеты, автоматизирует отчеты, помогает оптимизировать бюджеты и каналы. Но она работает с теми гипотезами, которые в нее заложены. Если исходные предположения неточны, технологии лишь быстрее масштабируют ошибку.
Глубокое понимание клиента формирует сами гипотезы. Оно отвечает на вопросы, которые напрямую связаны с выручкой: почему выбирают, почему сомневаются, что становится барьером, за что готовы платить больше, а за что — нет.




