Как бизнесу реагировать на то, что сейчас происходит на Ближнем Востоке?
В субботу мы с Сергеем Андрияшкиным, выступили на встрече сообщества «Arabian Marketers» — и это явно задело аудиторию за живое.

Мы начали с простого вопроса: в каком мире мы принимаем решения?
• С 2000 по 2020 год — 16 знаковых глобальных событий: 11 сентября, кризис 2008 года, Крым, Брексит. Меньше одного события в год.
• С 2020 по 2026 год — уже 14: COVID, Украина, Газа, Иран-Израиль, ChatGPT. Почти в три раза больше событий за одну пятую времени. Мир не просто стал более волатильным — он стал нелинейным. А стратегия в виде документа больше не работает.

Что работает? Способность удерживать направление, когда правила постоянно меняются. И способность собирать: идеи, команды, партнерства, структуры.

Один из инструментов, который позволяет делать это системно, — бизнес игра. Она одновременно служит инструментом для сценарного планирования, стресс-тестирования стратегических ставок, сплочения команды и вовлечения партнеров и инвесторов в стратегический диалог.

Мы сформулировали ключевую мысль точнее: если вы уже проиграли ситуацию в игре, то когда она случается в реальности — ваш мозг не паникует. Он уже знает, что делать. В нелинейной среде вы не можете просчитать будущее — вы можете только прожить сценарии. Если вы принимаете стратегические решения в условиях неопределенности, не проверяя их, — вы играете вслепую.

Спасибо Александру Кузнецову, Сергею Адрияшкину и сообществу за место для дискуссии.