#Фидбэк

Тут в канале Маша и геофизика утверждают, что soft skills для сугубо технических специальностей жизненно необходимы, одними hard skills сыт не будешь. Мол, стратегия "Я буду делать работу хорошо и меня заметят" изначально провальная, и нужно делать акцент на self-made и буквально быть в каждой жопе затычкой. В хорошем смысле этого слова, ага. Как будто жопа - это хорошо, угу. Если не в эротическом аспекте.

Напомню, hard skills - навыки, специфичные для профессии, связаны с конкретными процессами, технологиями или методиками (например, знание сейсморазведки МПВ от получения полевых данных до написания отчёта по результатам интерпретации). А soft skills играют важную роль во взаимодействии, этим качеством обладают от рождения или приобретают его с опытом, путём проб и ошибок (например, умение работать в команде, коммуникабельность, аналитическое мышление).

Наверное, это справедливо и истинно в том мире той сфере, в которой специалист вынужден себя подавать в выгодном свете, так как в основном от этого имиджа зависит его успешность и карьерное продвижение. Также self-made необходим тем, кто работает сам на себя (как самозанятый или как ИП), где необходимо иметь портфолио объектов, решенные кейсы, клиентская база, рекомендательные отзывы.

Я же скуф работник старой закалки, всю жизнь в найме. Однако имею небольшой опыт руководства коллективом в 5-10 человек. После чего стал ярым приверженцем функционального подхода.

А именно: роли руководителя и работника обладают совершенно разным функционалом в огромном механизме организационной структуры. Если сравнить подразделение организации с неким агрегатом, движущимся механизмом или конвейером, а работников этого подразделения с шестеренками и подшипниками, то руководитель подразделения - является механиком, обслуживающим этот механизм. Таким образом, роль механика - вовремя смазывать шестеренки и подшипники для штатного функционирования рабочего агрегата. А роль шестеренок и подшипников - своевременно выдавать продукцию, ради которой этого механизм и был создан.

То есть задача руководителя - выбивать необходимые и оптимально применять имеющиеся ресурсы для выполнения задач перед возглавляемым подразделением. Задача работника - эффективное использование всего арсенала имеющихся инструментов для выполнения своей работы в срок. А если работнику чего-то не хватает - необходимо настаивать на расширении инструментария для своей эффективной работы. Руководитель же при этом должен приложить все силы к обеспечению требуемых работником условий рабочего процесса. Само собой, речь идёт не об оголтелых капризах рабочего класса, а о реально необходимых вещах для улучшения рабочего процесса в подразделении.

И это нормально, когда работник в инициативном порядке заводит разговор с руководителем о том, чтобы съездить на конференцию или пройти курсы повышения квалификации. Ведь хороший механик всегда использует только качественные детали в своём механизме. Но прежде всего такие перспективы должны быть в поле зрения самого руководителя, ведь и ему выгодно повышать квалификацию своих подчиненных работников. Если руководитель не заинтересован в развитии навыков и умений своего работника - грош цена такому руководителю. Бегите, глупцы!

P.S. Если вас постоянно посещают мысли, что "какая-то тупая выскочка зарабатывает больше меня, и ему - всё, а мне, такому хорошему, - ничего", то у меня возникает большой вопрос по поводу hard skills вашего руководителя.