#ПараллельноКонвейерныйРежим
#Часть1

Конвейерный режим работы - это подход к организации работы, при котором рабочий процесс разбит на несколько этапов (ступеней конвейера): сбор исходных данных, анализ априорных данных, согласование допусков и разрешений, полевые работы, камеральные работы, написание и составление технического отчёта, отработка замечаний из экспертизы. Подразумеваемая цель - повышение быстродействия за счёт совмещения разнесённых во времени операций. Однако когда те же геодезы закончили камеральную обработку по одному объекту, им не с руки сидеть в ожидании следующего объекта, пока эти самые буровики-геологии закончат со своей частью работы. Вот на этом моменте у топ-менеджеров в изысканиях возникает мысль о том, что можно бы параллельно взять ещё один объект, чтобы эти гипотетические геодезы не простаивали. А иначе зачем им платить зарплату? И так случается запараллеливание нескольких объектов, находящихся в работе у организации, занимающейся комплексными инженерными изысканиями.

Однако параллельно-конвейерный режим в российских реалиях имеет свои особенности. Главная причина такой организации работ - удешевление договорной стоимости геофизических исследований в рамках инженерно-геологических изысканий в принципе и инженерных изысканий вообще - привет договорным коэффициентам в 0.8 или даже в 0.34 от сметной стоимости! Это приводит к повышению удельной нагрузки на отдельно взятого специалиста за счёт взятия подрядов на большее количество проектов в единицу времени. Естественно, такая ситуация никак не положительно сказывается на качестве работы отдельно взятой геофизической группы отдела геологии департамента инженерных изысканий любой комплексно-изыскательской конторы. И вот тут имеет смысл поговорить о том, с чем же может столкнуться рядовой специалист-геофизик, будучи трудоустроенным в динамично развивающуюся изыскательскую компанию с долгой историей. Итак...

1️⃣ Контроль качества технического отчёта. Практически отсутствует, так как невозможно выделить время на доскональную проверку отчётов с большими объемами работ. Из-за чего растёт количество итераций корректировок и редакций выходной технической документации по одному и тому же проекту. Хотя количество итераций также растёт и в связи с постоянной перетрассировкой трассы линейного объекта или перепосадкой контуров зданий и сооружений на площадке.

2️⃣ Концентрация внимания на конкретном объекте. Одновременно идут два-три проекта, "переключение" между которыми сбивает концентрацию внимания на особенностях и специфике конкретного объекта. И даже назначение ответственного исполнителя ранга ведущего геофизика не облегчает ситуацию из-за нехватки людей в штате геофизической группы, штат которой расширяется крайне неохотно - людям же плотить надоть! Вы в любом случае теряете время на то, чтобы заново погрузиться в уже наработанные материалы по объекту, с которого вас переключили на другой крайне срочный объект.

3️⃣ Срыв дедлайна по объекту. Наличие объектов в работе подразумевает выезд геофизических бригад для сбора полевых данных на место их расположения. Большой объём изначально подразумевает долгие по времени полевые работы. Естественно, людей не хватает для проведения полевых работ сразу на нескольких параллельных объектах, что обычно и приводит к срыву сроков их сдачи. Которые изначально назначены необоснованно сжатыми. И это перманентное состояние в комплексных изысканиях, которое необходимо воспринимать как данность бытия.

Артабан...