Встречи, которые никуда не ведут.

Как ни начнешь с кем-то договариваться пообщаться по делу, так сразу оба упираемся в наше заполненное встречами расписание. Опять же, наберешь кого по телефону, если человек ответил, то, скорее всего, ты либо застаешь его на встрече, либо он убегает на встречу. Иногда на совещании. Реже на планерке.

То есть, огромное количество людей, квалифицированных и дорогостоящих, все время встречаются.

Но.

Ведь встреча сама по себе не является работой. Это обсуждение и решение. А далее кто-то должен реализовать все обговоренное. Кто это сделает ручками? Либо сами встречающиеся, либо их подчиненные, команда и т.д. Однако, если мы все время встречаемся без перерывов, значит сами мы ничего уже не успеем отработать. Поэтому мы это все отдаем команде и бежим дальше встречаться.

Но.

Наша команда менее квалифицированная, чем мы, иначе мы были бы у них в команде. Поэтому в реализации любого задуманного нами проекта нужна наша компетенция. Хотя бы иногда. А мы ВСТРЕЧАЕМСЯ. Но даже без нашей прямой вовлеченности, команду нужно контролировать. А мы….ВСТРЕЧАЕМСЯ. И в итоге проект либо застревает, либо делается криво, либо ничего даже не начинается. Отсюда вывод. Если реально говорить об эффективности, то один день - одна встреча, ну максимум две.