Вперед к успеху!

Каждый квартал мы собираемся с продукт-лидами и руководителями функциональных направлений, чтобы обсудить наши цели на предстоящий квартал, подвести итоги работы за прошлый и понять, что нам ещё необходимо для достижения успеха. На эти встречи могут прийти все сотрудники компании, а также представители бизнеса, которым важно знать, на чём будет фокусироваться каждая команда, и лидеры функций.

Для меня такие встречи очень полезны. Во-первых, они позволяют определить приоритеты на квартал как для отдельных команд, так и для всей дизайн-гильдии. Поскольку мы ещё молодая команда, выравнивание и создание базовых стандартов очень важно. Во-вторых, это возможность понять, как будем измерять успех. В-третьих, такие встречи помогают обозначить, какие запросы на квартал требуют быстрого решения на уровне C-level, что ускоряет процессы и улучшает коммуникацию не только 1 на 1, но и для всей команды.

Что у дизайнеров по OKR/KP в этом квартале:

Цель 1: Стать заметнее как команда на рынке СНГ 🚀🚀🚀

Задача — активнее показывать себя, делиться опытом и привлекать больше талантливых дизайнеров. У нас 4 ключевых задачи:

— Писать статьи и делиться нашими кейсами (скоро ждите!), а также выступать на конференциях и митапах. Если хотите, чтобы мы поделились нашим опытом, напишите мне @mekryukov

— Выкладывать нашу дизайн-систему и дизайн-материалы в Figma Community. Команда уже начала это делать, за что им большое спасибо: https://www.figma.com/@DodoBrands

— Запустить командный телеграм-канал и развить его до 1000 подписчиков. Ребята активно делятся успехами и мемами. Поддержите ребят: @designdodo

— Усилить команду B2B и Дринкит. Сейчас активно ищем арт-директора и мидл+ дизайнеров.

Цель 2: Дизайн как двигатель развития продуктов 💎💎💎

Хотим, чтобы наши дизайн-решения были ещё более продуманными и влияли на продукт. Ключевые результаты:

— Завершить работу над дизайн-системой, чтобы она покрывала 80% всех интерфейсов.

— Интегрировать новый инструмент Ditto для улучшения работы с переводами, что поможет UX-редакторам контролировать качество локализаций.

— Улучшить ключевые бизнес-метрики на 1 п.п. за счёт визуальных улучшений в дизайне. Дизайн может быть драйвером, я в это верю!

— Повысить уровень удовлетворенности и компетентности команды на 50% по внутренним оценкам. Дизайн — это командная работа, и важно, чтобы всем участникам было комфортно.

Цель 3: Эффективные процессы в команде ⚡️⚡️⚡️

Хотим ускориться, и вторая цель поможет в этом. Ключевые результаты:

— Увеличить процент задач, выполненных в срок, до 80%. Мы работаем по спринтам и можем оценивать, как команда планирует и выполняет задачи. 80% — это хорошая планка для качественного прогнозирования.

— Figma как инструмент для всех сотрудников: понятная структура, актуальные переводы и аналитика. (Отдельно расскажу подробнее, но идея в том, что Figma — это альманах продукта, где можно найти всё, вплоть до воронок по приложению.)

— Не более 33% дизайнов возвращаются на доработку после презентации на PBR. Хорошая проработка помогает лучше подготовиться к встречам с техническими командами, что снижает количество доработок и увеличивает скорость доставки дизайна.

Такие цели позволяют двигаться прозрачно и улучшать важнейшие аспекты — найм, качество и скорость.

Было полезно? Есть вопросы? Пишите! Обнимаю 🧡💙💜