11 пунктов чеклиста лидера на конец года

Не люблю суету перед НГ, считаю, в целом, все попытки что-то впихнуть новое и деятельное в декабрь — пустой тратой времени. Все, кто со мной работал, знают, что с декабря я ставила предновогодний фриз на задачи, за исключением кризисных ситуаций, и защищала это на C-level и жили так вполне)

Но что считаю важным — это аудит и благодарности. Про это и чеклист!

▫️ написать сообщение/письмо благодарность за год в идеале — каждому сотруднику, который находится у вас в прямом управлении, базовый минимум — на команду;

▫️ лично и осмысленно поблагодарить кого-то более «сеньерного», кто помог вам в чем-то в этом году и кого-то, кто находится с вами на одном «уровне»;

▫️ подумать, кому вы можете сделать что-то хорошее, стать своего рода бадди, поддержать в чем-то профессионально (это может быть ваш пир или наоборот кто-то «этажом ниже» из другого департамента — поставить себе встречу с ним про это в календарь;

▫️ подумать, с кем вы бы хотели развить отношения, написать этому человеку или как минимум — поставить напоминание про это на январь;

▫️ собрать 1 документ, в котором отражены все ваши победы за 2025 — туда же отправить позитивную обратную связь на себя — можно начать делать это по 10-15 мин в день, чтобы не застрять;

▫️ выбрать одну стратегию поведения, от которой вы откажетесь в следующем году, потому что больше она не служит вашим целям;

▫️ поставить себе на следующий год в календарь слот «на подумать» и защищать его от влетов любой ценой;

▫️ убрать 1 встречу, которая уже не приносит вам пользы;

▫️ запланировать 1-1 на после праздников;

▫️ отписаться от тг-каналов, рассылок, которые валяются в непрочитанном и накопили больше 50 постов;

▫️ создать документ «моя следующая карьерная цель — Х» и начать собирать себе кейс для защиты, почему вам это важно и что нужно сделать, чтобы туда прийти, за какими метриками следить, какие проекты реализовать etc