ваш капитал как лидера
и капиталы ваших пиров и/или партнёров в переговорах

Судя по ответам в кейсе выше все +- понимают, что очень часто формальные статусы и договорённости мало помогают достичь результата, особенно в сложных кросс-функциональных проектах, матричных структурах и прочих источниках контента для работы с коучем или терапевтом)))

Не хочу давать оценочное суждение таким историям, это факт, отрицать это можно, но, на мой взгляд, бесполезно. Если вы не хотите расти в менеджерский трек, можете и не читать дальше)

Дисклеймер: не надо в целом работать там, где люди сверху и сбоку занимаются системным унижением вас как профессионала и человека. Это нездоровая история и вы там ничему хорошему не научитесь.

Но выдерживать сложные вопросы, замечать и учитывать разность других людей и их интересы надо уметь.

Когда я много лет назад училась в ИКРЕ, мы разбирали методологию CRAFT в управлении проектами. Так вот в методологии есть фреймворк, который позволяет проанализировать мотивы через карту капиталов.

Можно проделать это упражнение на себе, чтобы понять, какие капиталы у вас есть и чего хотелось бы еще и составить себе какой-то план. А можно собрать и на команду ваших пиров, чтобы понимать, какие у них есть интересы и как их можно учитывать в переговорах и вдохновлении на какие-то ваши инициативы.

Фреймворк во вложении, как с ним работать:

Соберите данные (сами или дайте участникам заполнить карту и дать капиталам свою интерпретацию).

Проанализируйте карту: какие капиталы в дефиците и на какие есть запрос?

Сформулируйте задачу в формате «как сделать так, чтобы [участник или я] [реализовал свой мотив]?»

И дальше можно собрать план действий)