TGViewer
Балдёж и менеджмент Балдёж и менеджмент @emertnotes · 6.56K subscribers
Post #632 1.89K
Мы уже как-то с вами играли в кейсы и вы говорили, что хочется ещё. Посмотрим на эту историю?

Вы работаете в компании Котики и Собачки и готовитесь к запуску новой продуктовой линейки. СЕО Света назначает СМО, вас, руководителем кросс-функциональной команды по запуску.

На старте она говорит:
«Это твой проект. У тебя полная ответственность за результат — сроки, качество, охват рынка, оборот».

Но при этом:
▫️Это классическая матричная структура — формально все члены проектной команды подчиняются своим функциональным руководителям, а не вам.
▫️Бюджет на запуск нужно достать из раннее согласованного бюджета на год, где еще не было этой инициативы, и для нового проекта деньги нужно выбивать у финансового директора.
▫️Света на 1-1 намекает, что этот проект — возможность показать, что вы готовы к роли замгендиректора, но просит вас не конфликтовать с коммерческим директором Денисом, который заинтересован в контроле P&L и известен своими хорошими отношениями с инвестором.

Через месяц:

Денис блокирует часть проектных решений, ссылаясь на «риск для текущих клиентов» и «непонимание, зачем столько внимания эксперименту».
Финансовый директор говорит, что бюджет на активности пока нельзя выделить без дополнительного согласования.
Света не вмешивается и не участвует в публичном обсуждении, на 1-1 говорит вам: «Ты же лидер, разберись».

Что вы должны сделать, чтобы проект продвинулся вперёд, при этом сохранив возможность карьерного роста?

A. Игнорировать сопротивление Дениса, максимально использовать свои личные связи с членами команды, работать через неформальные договорённости, чтобы обойти формальные блоки, надеясь, что Света оценит вашу гибкость.
В. Сначала провести серию неформальных встреч с Денисом и финансовым директором, чтобы понять их мотивы, найти взаимовыгодные условия, после чего вернуться к Свете с консолидированным предложением, где и полномочия, и ресурсы уже согласованы между ключевыми игроками.
С. Прямо вынести конфликт на встречу со Светой и Денисом, обозначить блокирующие факторы, потребовать формального закрепления полномочий и выделения бюджета, несмотря на усиление напряжения, обосновав это тем, что проект надо реализовать и все в этом заинтересованы.

Альтернативные версии и обсуждения, как всегда, в комментариях)
  • ❤ 22
More from @emertnotes
  1. Sep 18, 2026Как хорошо сделали кампанию на запуск Tesco на UberEats в Лондоне! Все-таки работа с наруж…
  2. Sep 8, 2026работая в стартапе, очень важно помнить, что от суеты до хуеты — одна буква
  3. Aug 26, 20263 видео, которые мне показались интересными на прошлой неделе Waymo Co-CEO Dmitri Dolgov:…
  4. Aug 16, 202617:20, пляж Тель-Авива, Израиль на 6 месте в мире по количеству компаний-единорогов (воскр…
  5. Aug 14, 2026Йоу, кто бы там не пытался познакомиться с вами, говоря, что он нашел вас в комментах у ме…
  6. Aug 4, 2026интересно как быстро Open AI превратился в корпорацию зла На выходных компания вывезла инф…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →