совет директоров

Сейчас поправьте меня в комментариях, но что меня удивляет и чего я не вижу в компаниях, которые активно растут на разных рынках в РФ — так это внешних директоров и/или наблюдательного совета.

Я сейчас говорю про малый и средний бизнес, который работает без инвестора-стратега, и при этом настроен на рост и долгосрок.

У фаундера обычно столько в этот период вопросов и непонимания, при этом часто команда выращена внутри и не имеет опыта в решении задач на вырост, как результат —> фаундер пытается тащить всё на себе и часто просит от команды изобрести велосипед там, где на нем уже давно надо ехать без рук. При этом, на мой взгляд, просто найм какого-то топа функции — это и не потянуть, да и топу не всегда интересно идти на уровни ниже full-time.

На мой взгляд, наличие практики привлечения экспертов в ключевых областях — финансы, операции, маркетинг, IT, которые будут регулярно синкаться, поможет сократить путь к цели.

Безусловно, фаундеру про это надо подумать, надо ограничить ответственность и так далее, но имхо это точно похоже на понятную задачу, которую можно решить для своего бизнеса.

Мысли? За? Против? Как вы бы отнесли если бы в вашей компании такое появилось, если вы сотрудник?