#миниинтервью c Надей Божковой, CMO Viva La Vika, vilavi и CHOUX, ex-бренд-менеджер 12 STOREEZ. Надя очень любит консистентный маркетинг и делиться знаниями, поэтому является соавтором образовательного проекта и YouTube-канала Спираль.

Надя, как работать с креативностью в команде? Есть ли у тебя какие-то how-to’s?

С креативом всегда какие-то крайности: его или практически нет, или он доминирует над всем (включая здравый смысл).
Не нужно делать креатив ради креатива, за нестандартными решениями должна стоять какая-то цель. Нужно иметь ответ на вопрос: «Креатив что бы что?».

▪️Фаундеру, менеджеру или тому кто отвечает за маркетинг в компании важно сохранять баланс креативности и «скучных» инструментов маркетинга.
▪️Креативным идеям следует дать чуть настояться, но следить чтобы они не протухли.
▪️Позвольте команде реализовывать то, что им нравится, чтобы давать им мотивацию (если нравится им — скорее, всего понравится и аудитории, но не обязательно).
▪️Креатив следует планировать — не всегда муза к команде приходит по расписанию, а вот собраться и погенерить что-то можно и по календарю.
▪️Доводите проекты до результата — очень подстегивает креативить дальше.

В чём, на твой взгляд, главный челлендж при росте команды?

Научиться понимать, когда кто-то из команды перерос компанию или, наоборот, больше не может найти применение своим талантам. Вовремя отпускать. Не бояться нанимать людей сильнее тебя.

Что тебя радует за пределами работы? Какие у тебя есть практики балдежа?

Наряжаться — это просто какой-то неиссякаемый источник радости в последние полгода для меня, ходить в театр и в баню.