вопросы для глубинных 1-1 с руководителями команд, которые имеет смысл проводить раз в полгода-год, чтобы вырываться из потока 🙂

Я считаю, что даже если долго работаешь с человеком, нужно регулярно проводить чекин с ним по основным ключевым пунктам, потому что величайшее заблуждение в менеджменте высокоуровневых людей — что «ну и так понятно, что такое хорошо, а что такое плохо».
Собрала примерный список, не обязательно идти по нему, можно выбрать что-то или добавить от себя, в зависимости от состояния сейчас.

Какова роль вашего отдела в компании? В чём задача для бизнеса?
В чём заключается твоя роль в компании? В чём заключается твоя роль для команды?
Какие инструменты для оценки работы вашей команды вы используете в месяц/квартал/год?
Как строится работа внутри команды:
⁃ Какие практики вы применяете для рутины в отделе?
⁃ Что делаете для того, чтобы все знали стратегию?
⁃ Как работаете над созданием нового?
⁃ Как работаете с управлением операционкой?
⁃ Как устроены социальные взаимодействия внутри?
Есть ли у тебя в команде «правая рука»?
Кого ты считаешь, что тебе необходимо подтянуть?
Кого тебе сейчас не хватает в команде? Для чего?
Как ты видишь задачи команды на следующие три месяца?

Зачем ты сейчас работаешь?
Чего тебе не хватает в работе?
Какая твоя сильная сторона?
Есть ли сейчас что-то чему, ты считаешь, тебе важно научиться?
У кого из компании, ты бы хотела чему-то научиться? Чему?
Чему ты можешь научить?
Как ты думаешь, что мне про тебя расскажут?
Что считаешь важным в себе развить?
Расскажи, как ты чувствуешь себя в целом сейчас. Как бы ты оценил(а) свое настроение/состояние от 0 до 10 и почему?
Есть ли что-то, что ты хотел(а) бы попробовать в работе, но до чего не доходят руки? Что это? Почему это? Как ты видишь процесс? Какая моя помощь тебе в этом нужна?