#миниинтервью с Сашей Лебединским, Chief Growth Officer Т-банка. Саша отвечает за маркетинг и привлечение клиентов во все бизнесы экосистемы. Я балдею от того, что Саша сразу говорит, что ему нравится развивать крупный бизнес и делать мир лучше, помогая людям решать их потребности. А ещё, Саша — семьянин и верит в то, что семья — наш фундамент и основная ценность.


Что посоветуешь изучить тем, кто хочет прокачаться в управлении?
В первую очередь, я бы посоветовал становиться таким внутренним предпринимателем и заниматься бизнесом как своим. Это будет растить ваши управленческие навыки. Важно работать с классными менеджерами, учиться на бою, брать на себя больше задач, делать их под ключ и выше ожиданий.
Проходить классные курсы, например, Сколково, читать книжки и экспертные телеграм-каналы.
Книги
▫️Спиральная динамика для бизнеса: Как создать сильную и быструю компанию, Сергей и Виктория Бехтеревы;
▫️Вы или вас, Александр Фридман.

Расскажи, какие традиции есть в твоей команде?
У нас, на самом деле, много традиций, есть некоторые бизнесовые — это планирование года, подведение OKR по кварталу, а после — неформальная — вожу топ-команду, 20-30 человек, в ресторан. Мужским коллективом мы ходим в баню. Топ 10-15 сотрудников я награждаю за выдающиеся результаты.

За какими брендами ты следишь, кто тебя удивляет?
В силу того, что мы являемся достаточно крупным бизнесом, я слежу за всеми российскими экосистемами, такими, как Яндекс, Ozon, Сбер и Cамокат)
За российскими IT-компаниями, такими как ВК, Касперский. И третье — это банки, так как это наши прямые конкуренты, но часть из них я уже озвучил. Из зарубежных мне нравятся сфокусированные и интересные финтехи, например, Nubank, Klarna, Block.
Я, конечно же, слежу за топ-10 компаний по капитализации в мире, например, Microsoft, Facebook, Amazon и так далее. Все эти компании я хорошо знаю, смотрю их отчетность, модели роста, рекламные материалы. Также всегда рекомендую смотреть своих прямых и косвенных конкурентов — тех, кто через it-шку дизраптит вашу отрасль и смотреть мировых конкурентов.

Какие, на твой взгляд, качества помогают классно расти в карьере?
Как я уже говорил — это внутреннее предпринимательство, умение брать на себя риск, умение делать больше того, чем нужно по твоей должности. То есть, если мы говорим про компании, которые сейчас активно развиваются, то, кажется, в основном нам не хватает таких внутренних предпринимателей, которые в рамках больших бизнесов делают какие-то серьезные изменения в бизнес-модели, росте, продукте.

Какие у тебя практики балдежа?
Перечислю практики, без которых я не могу жить: раз в неделю баня, раз в неделю массаж, раз в неделю несколько часов наедине с собой — почитать книжку, позалипать в ноутбук, посидеть отдельно в комнате, погулять. Регулярный спорт и здоровый сон.

Веду канал — Штаб роста — про развитие технологического бизнеса, построение команды, стратегию.