как питчить странненькую идею стейкхолдеру

Когда я рассказываю о некоторых проектах, меня спрашивают, как мы это вообще согласовали. Здесь важно отметить, что у нас с СЕО выстроена работа так, что мне не могут что-то запретить, но я должна выслушать мнение и чётко понимать, что я делаю.

То же правило работает на всех уровнях, где люди принимают решения и берут ответственность.

Итак, что должно быть в питче, чтобы он прошёл у нас

1 Описание цели и вызова, с которым сейчас работает бизнес. Три предложения, не больше. Они должны быть сформулированы в терминах вашего руководителя, то, о чём у него болит голова.
2 Описание вашего проекта через призму — что, для какой аудитории, с какой целью мы делаем.
3 Описание гипотезы — если проект странненький — значит, вы не можете подписаться под результатами, но вы должны описать, какую гипотезу вы проверяете, как вы поймете, что получилось у вас или нет. Дополнительно укажите метрики, которые вы будете смотреть и как они должны поменяться.
4 Отдельно чёткий рассказ, как, по-вашему, проект сработает на решение генеральной проблемы из пункта 1.
5 Предложите высказать сомнения и обсудить, как вы можете заложить эти сомнения в эксперимент. Например, проверить что-то до и внести изменения в полёте или установить какую-то частоту контроля во время проекта.
6 Зафиксируйте сразу, что будет если проект не полетит — как и когда мы останавливаемся, чтобы не делать что-то по инерции и не тратить ресурсы дальше.

Вот так, если есть вопросы, я готова отвечать в комментариях)