стратегия — это не Священный Грааль и не Философский камень

Посмотрела подкаст с Ричардом Румельтом, профессором уважаемых школ менеджмента, обладателя докторской степени Гарварда, 40 лет работы в роли стратега с топовыми компаниями, НКО и государством — в общем, кажется, ему можно доверять)
Возможно, вы сталкивались с его книгами Good Strategy/Bad Strategy и The Crux: How Leaders Become Strategists (обе есть на русском, но про русский язык и иностранную бизнес-литературу это вообще отдельный разговор).

Он озвучил мысль, на которой я регулярно себя ловлю — понятие «стратегия» настолько наделено каким-то шлейфом таинственности, секретными соусами и прочими образами, что у людей возникает ступор только при мысли о том, что им надо её создать.

И вместо стратегии консультанты или менеджеры приносят «word salad» — видение, набор амбиций, целей, красивые абстрактные слова — всё что угодно, кроме ответа на один и старейших вопросов «что делать?».

Он предлагает использовать вместо слова «стратегия» — «план действий» и тогда как-то сразу становится легче.

Как Ричард предлагает думать про план действий:

▫️Оцените ситуацию — поймите проблему, с которой вы столкнулись, и то, что в ней самое сложное для вас.
▫️Найдите асимметрию, благодаря которой у вас появится преимущество перед другими игроками, которые тоже будут решать эту проблему. Например, вы можете быть быстрее, или у вас есть доступ к каким-то ресурсам и т.д.
▫️Ответьте на вопрос «что мы будем делать с этой проблемой?» в виде списка последовательных и согласованных между собой действий.
▫️Делайте по списку и оценивайте, что получается в мелких итерациях.

Рекомендую посмотреть, чтобы услышать самые разные иллюстрации к теме.