мифы и легенды о менеджменте

Когда я изучаю современные русскоязычные программы обучения руководителей или читаю заметки, я часто вижу, что многие фокусируются только лишь на одной из задач руководителя — управление командой. Из-за этого у многих формируется концепция, что быть руководителем — это про обретение долгожданной свободы реализации идей, выстраивание отношений внутри своей ячейки общества, вдохновение и мотивацию.

В принципе, истоки этой школы мысли понятны — вообще редко когда тебе адекватно говорят, что бизнес ждёт от тебя, как от руководителя, и уж тем более, дают время и пространство на проработку и усвоение этих навыков. В России корпоративной истории всего 30 лет, а последние годы позволить себе растить кадры может только очень скромное количество отраслей.
Из позиции специалиста часто от руководителей не хватает эмпатии и единения, поэтому при переходе легко подумать — ну, я сейчас наконец тут всё и построю! И вот ты идёшь и начинаешь набивать шишки.

Так оказывается, что роль руководителя это конечно про умение выстраивать отношения, но как минимум в трёх плоскостях — вниз, вбок и наверх, а ещё — про отсутствие стабильности, изобретение и внедрение изменений на пользу бизнеса, а затем — продажа этих изменений всем вокруг. Управление фокусом, ожиданиями и интересами. И чем более сеньерным руководителем ты хочешь стать, тем больше интересов тебе нужно учитывать.

Хорошая новость, что менеджменту не только можно, а нужно учиться, но это сложный и требующий много вовлеченности путь, который никогда не заканчивается. Картинка к посту из классной статьи Harvard Business Review на эту тему (от 2007 года и она бесплатная, нужно просто зарегистрироваться!), рекомендую.