#миниинтервью с Егором Даниловым, автором канала «Продакты не нужны». Егор 17 лет руководит продуктами с аудиторией в десятки миллионов человек и отвечает за миллиарды рублей выручки. В прошлом директор по продукту в Юле, отвечал за монетизацию, e-commerce и игровую платформу Одноклассников и много лет был директором по продукту в ivi.
Мне нравится, как он говорит о своем опыте фаундера: «Сделал несколько своих стартапов: часть продал, часть просрал».

Егор, иногда бывает, что маркетинг ссылается на то, что у продукта всё вечно в бэклоге, а продукт, что маркетинг вечно приводит не ту аудиторию, поэтому ничего не летит. Есть ли у тебя какие-то советы, как маркетологу выстраивать работу с продактом?

Если так происходит, значит никто не понимает приоритеты. Если задача маркетинга важна, то почему она в бэклоге? Если задача не важна, то почему маркетинг ей занимается?

Если в компании бардак и нет внятного плана что делать, каждый будет заниматься самодеятельностью, не имеющей никакого отношения к бизнесу.

Часто в стартапах (и не только) есть видение светлого будущего, где у нас классный продукт, и реальность, в которой нам ещё к этому надо стремиться. Что делать, чтобы все в команде знали это видение и у них не опускались руки?

В стартапе должны быть короткие итерации, которые дают положительную обратную связь. Эту обратную связь нужно коммуницировать команде. Если стартап год пилит что-то в стол, значит люди заняты не тем.

Какие у тебя есть практики балдежа?
Я люблю бег, гитару, вейксерф.