Сегодня только ленивый не напишет вам про 100 дней до Нового года, несдавашки и вдохновляшки — я зайду с другого конца: уже прошло 265 дней, на каком мы этапе, коллеги?

Потому что если вы ставили цели на 2026, но по ним пока и конь не валялся — проблема не в мотивации. Проблема в том, что вы взяли не те цели.

В стратегическом диалоге есть простой инструмент: Stop-Start-Continue.
Он работает так:

⛔️ STOP — от чего отказываемся?
Что в этом году жрало время, силы и деньги, но так и не дало результата? Что вы делаете просто по инерции?

▶️ START — что начинаем?
Какие 1–3 действия реально сдвинут вас с мёртвой точки в ближайшие месяцы?

👍 CONTINUE — что продолжаем?
Что всё-таки худо-бедно работало и давало результат? Что нужно не бросать, а усилить?

И самое важное: за каждый пункт должен отвечать конкретный человек. Не «мы», не «команда», а имя. Без ответственного это не план, а список пожеланий.

Попробуйте сегодня. Откройте заметки. Напишите три колонки. Заполните честно: STOP, START, CONTINUE. И вы увидите не «мотивацию», а реальную картину: где вы на данный момент, куда идёте и что для этого делаете.

А если хотите разобрать это глубже — у меня есть шаблон стратегического диалога, который я использую с командами. Напишите «СТРАТЕГИЯ» в комментариях или в личку, и я пришлю.

#практика #стратегия #развитие
#бизнесстратегия
_
СИСТЕМАТИЗИРУЙ ЭТО!💰С Еленой Степановой