Проверка бизнес-партнера и что на это говорит теория игр.

Поймал интересную когнитивную иллюзию. Чувство сверхконтроля над бизнес-идеей задает наш первобытный мозг. Еще бы, когда-то оно спасало предков от голодной смерти, ибо надеялись только на себя, что тогда было правильно.

Но сегодня это чаще всего будет большая ошибка, которую и сам часто совершал в прошлых проектах. Смарт-партнерство может улучшить шансы на выпуск идеи в рынок, если каждый займется тем, в чем он лучший.

Как бы это еще логически можно прояснить? В теории игр есть понятие Жулика и Имитатора. Так вот в тех.продукте жулики не выживают. Их останавливает институт репутации в сообществе и горизонтальный характер команды создателей. С ними просто никто не будет работать. В отличие от них имитаторы — это ведущий архетип создателей. Ставим на кон все в обмен на синергию. Так и рождаются тех.компании.

Вывод. Иногда лучше всего сделать ошибку, чем дать заднюю и остаться в zero-sum game. Win-win game — рецепт партнерства.