Вам waterfall или скрам? Или айтишная интерпретация Ваш шашечки или ехать?

Прошел почти год моего погружения в среду разработки крупных проектов, схожих по своей природе с системными игроками.

👤 Делюсь рефлексией. В первую очередь для управленцев, кто только собирается погрузиться в этот домен проектов. Также будет полезно для владельцев айти студий, кто грезет о работе с государственным заказчиком.

Для росийского айти характерен рост доли проектов с централизованными или гос. заказчиками в 2024 году. Она только будет продолжать расти как минимум до 2030-го, поэтому это перспективное направление, если вы задумываетесь о будущих планах.

Что характерно?
Большинство из проектов с такой спецификой исполняются по водопаду. Почему выбирается этот формат управления?
а) удобнее индустриальному заказчику.
б) предсказуемо в долгосроке.
в) удобно оценивать ресурсы на всю дорожную карту.

Есть и оборотная сторона этого формата — это эффективность разработки. В начале, как правило, все идет по маслу. Но со временем приходит тех долг, появляются новые правки в ДК. Они требуют прибегать к fast tracking или crashing. Долгий цикл согласований новых правок становистя ахиллесовой пятой для команды. Я слышу о подобной истории от 9/10 людей, кто работает в подобных проектах.

Все говорят одно и то же. Наступает кризис. В этот момент команда перегорает, вместе с тем нужны доп. ресурсы на развитие. Сроки горят и нужно успевать.

Чудеса дипломатии и командного лидерства — фактор, который удерживает команды проектов на плаву. Тут, кто прочитает из команды👁️👁️, выражаю вам большой респект 🦾, меня глубоко поражает ваш профессионализм и стрессоустойчивость. Есть чему у вас учиться в этом плане.

К чему еще нужно быть готовым?
Естественная корп. культура не типична для менеджера, который вышел из коммерческого сегмента. Часто здесь будет казаться вам, что то, что вы делаете — не логично или должно быть сделано иначе. Но есть и другая реальность — это следование дорожной карте. Если ее не принять — вы быстро выгорете. Адаптация к системе координат, следование правилам, которые заложены в паспорте проекта — ваш залог на успех по проекту.

Как эта корп. культура может чувствоваться, если вы — CEO компании-исполнителя тендера?

С одной стороны, работать проще, чем в lean методологии, так как бюджеты расписаны на кварталы вперед и вы можете содержать команду. С другой стороны, у вас нет права на ошибку. Это приводит к стрессу, но и учит подписываться только под реально достижимые инициативы.

Резюмируя, waterfall — это не есть априори плохая вещь, как утверждает оранжевая книга по SCRUM. Это лишь инструмент, как реализуются 9/10 проектов в этой индустрии. Точка.

Ребят, ваш шашечки или ехать?