В каких случаях lean startup/гибкая методология может быть не уместна при разработке it продукта?

Ответ chat gpt3: Методология Lean startup/agile может не подходить для разработки ИТ-продуктов в определенных ситуациях, например:

1. При работе с высокорегулируемыми отраслями, такими как финансы или здравоохранение, где строгие требования к соответствию и длительные процессы утверждения могут не позволить быстрые итерации.
2. При создании сложных систем с длительным циклом разработки и высоким уровнем взаимозависимости между компонентами.
3. При разработке продуктов с критическими требованиями к безопасности или защищенности, когда тестирование и проверка должны быть тщательными и исчерпывающими.
4. При создании проектов с большой командой и сложной иерархией, где необходимо четкое общение и документация, чтобы все были на одной волне.
5. При работе с государственными или оборонными проектами, где процессы закупок и бюджетные ограничения могут ограничивать возможность быстро менять ситуацию и вносить изменения.
6. При разработке продуктов с фиксированным объемом и бюджетом, когда конечный продукт должен быть предоставлен в конкретные сроки и без отклонений.

💥В целом, нейронка ответила дельно. Но я бы добавил от себя: если стоит задача четко в срок поставить нужный продукт, который хочет видеть заказчик (пускай даже это будет его первая версия), проще все разбить на спринты и двигаться по ганту. С другой стороны, это так, когда вы не изобретаете велосипед, а ваш продукт — это решение РЕАЛЬНЫХ проблем вашего клиента, просто ЛУЧШЕ, чем у конкурентов.

Согласны?