Одна з найчастіших помилок у наймі починається ще до публікації вакансії.

Компанія шукає «сильного маркетолога», «операційного менеджера» або «асистента», але немає чіткої відповіді:

Навіщо ця людина бізнесу?
За який результат вона відповідатиме?
Де закінчується її зона відповідальності й починається зона іншого співробітника?

У результаті формується вакансія з 20 різних задач, на співбесідах подобаються абсолютно різні кандидати, а після найму очікування керівника й співробітника не збігаються.

Тому запускаю окремий формат «Розбір команди».

На зустрічі можемо розібрати:

— структуру команди та функції кожної ролі;
— кого вам насправді не вистачає;
— профіль людини під конкретні задачі бізнесу;
— зони відповідальності та очікуваний результат від позиції;
— компетенції, за якими варто оцінювати кандидата;
— де функції дублюються або, навпаки, залишаються без відповідального;
— чи потрібен вам новий найм взагалі.

Після розбору у вас буде не просто назва вакансії, а розуміння: кого шукати, навіщо ця людина потрібна бізнесу і за яким результатом оцінювати її роботу.

Можна приходити як із запитом на нову позицію, так і з уже сформованою командою, якщо хочеться навести в ній порядок.

Для запису «РОЗБІР» в особисті 🤍