Парадигмы менеджмента

В процессе систематизации менеджмента в КОД9 нашел следующие парадигмы от Александра Фримана:

1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы. Точно ли ясен конечный результат, в каком он виде.

2. Полученное задание должно быть выполнено на 100 процентов.

3. О возникших препятствиях к стопроцентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.

4. Предложения по решению проблемы предпочтительнее информации об ее возникновении.

5. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.

6. Расширенное толкование полученного задания не допускается. Если что-то в задании не ясно - уточнять, а не допридумывать.

7. Несогласие с параметрами задания (или регламентами исполнения) не может служить поводом для их игнорирования.