Страт-сессия по AI-трансформации

В пятницу провел страт-сессию в корпорации-производителе строй материалов.

Основные идеи такие:
- Нужно воспринимать AI-агентов как новых сотрудников. Если берем агента на работу - то какие у него должностные инструкции?
- Если хотим цифровизировать (ИИзировать) какую-то функцию бизнеса - раскладываем ее на задачи (таски) и для каждой задачи рисуем агента
- Дальше этих агентов раскладываем по матрице Impact/Feasability и то что в правом верхнем углу можно делать.
- Крупным компаниям нужно развивать внутреннюю AI-экспертизу, делать это они могут в том числе с нашей (КОД9) помощью.