Провел страт-сессию по ИИ-трансформации бизнеса

Последние месяцы я собирал свою структуру для таких сессий - из чего собирал:
1. страт-сессии, где я сам был участником и мог изнутри посмотреть как все происходит и как принимаются решения.

2. наш опыт в КОД9 внедрения ИИ в бизнес - в свои и в клиентский - где-то работало, где-то не работало и не обязательно проблема была в технологиях;

3. Исследования Harward Business Review и подобные - почему компании делают пилоты которые не доходят до операционного внедрения.


В итоге стало понятно., что проблема не в модельках, а в том что часто не понятно откуда нужно начинать ИИ-автоматизацию и как к ней правильно подходить, какие роли должны быть в процессе и кто за что должен отвечать. Модельки уже достаточно умные (и продолжают умнеть каждые 3-4 месяца), теперь нам нужно научиться их правильно готовить.

Сессия была в компании которая занимается serm-оптимизиций. Первым процессом выбрали срез инфополя — сбор поисковой выдачи, карт, разных источников и первичный анализ тональности и наметили следующие процессы которые можно перевести на иишку, какие роли нужно сформировать внутри и какие задачи нужно сделать в ближайший месяц. Получился такой контур стратегии по внедрению ИИ в бизнес.

Методологию собрал, дальше буду ее докручивать