Про время и коммуникацию

Читаю Друкера "Эффективный руководитель"

“… хороший руководитель всегда стремится к консолидации, укрупнению своего дискреционного времени. Он понимает, что для решения творческих задач ему необходимы крупные блоки времени, потому что мелкие нельзя использовать эффективно. Установлено, что даже четверть рабочего дня, сгруппированная в крупные временные блоки, может быть достаточной для выполнения важной работы. И наоборот, три четверти рабочего времени могут быть потрачены совершенно безрезультатно, если раздроблены на блоки по пятнадцать-тридцать минут.”


Идея Друкера про укрупнение рабочих блоков, как мне кажется, работает для любых творческих профессий в целом. И для разработки тоже. И на масштабе целых команд должно работать.

Мы стараемся минимизировать кол-во стендапов и синхронной коммуникации в наших командах.

Двигаться от синхронного к асинхронному общению можно (да и нужно) при увеличении уровня профессионализма и рабочей культуры команды.

Но есть минимальный трешхолд:

а) в команде нет джунов
б) в команде нет новых сотрудников, т.е. команда сработалась

Понятно, что есть 37signals которые только текстом общаются. Мы сделали стендапы 3 раза в неделю в одной из команд - все норм.