Уникальный шанс для студий

Считаю, что сейчас у студий уникальный шанс трансформироваться и стать продуктовыми компаниями.

Почему так?

1. ИИ-трансформация
В ближайшие 3-5-10 лет любому бизнесу, чтобы выжить, нужно будет внедрить ИИ по всей своей вертикали — начиная от найма и заканчивая продажами. Для этого придется создать массу IT-продуктов. Нас ждут новые таск-трекеры с ИИ (Notion уже пытается), ITSM-системы, МИСы, где ИИ будет апсейлить клиентов и т.п. Всех этих продуктов ЕЩЁ НЕТ, их нужно будет КОМУ-ТО СОЗДАТЬ. Вчерашние студии могут этим заняться.

2. B2B-продукты
Студии исторически работают на B2B-рынке, понимают его, умеют (или не умеют :)) делать B2B-продажи. Поэтому трансформация в B2B-продакт-мейкинг будет более органичной, чем в B2C.
Когда появились мобильные телефоны, все хотели делать пользовательские приложения, но никто не понимал B2C-аудиторию, как делать продукты для конечных пользователей, как их продавать, как позиционировать — это все сильно сложно в случае с B2C. С B2B все иначе.

3. Рынок для B2B
Количество требуемых B2B-продуктов значительно больше, чем B2C, а конкуренция значительно меньше. Да, и потенциальный заработок с одной единицы продукта может быть меньше, но он всё равно есть. Под каждую вертикаль бизнеса нужны будут новые продукты с новой идеологией (AI-first) и новыми пользовательскими сценариями.

4. Налоговые изменения
Всем уже понятно, что в дальнейшем налоги будут повышаться, а льготы — убираться. Поэтому перепродажа ресурсов (а это то, что делают все студии, даже те, кто это отрицает) будет становиться всё менее выгодной. В продуктовой разработке при правильной работе получается совсем другой мультипликатор на человека, и это сделает продуктовую модель более привлекательной, чем продажа часов разработки с фиксированным мультипликатором.

5. Компетенции
Все эти изменения потребуют от студий развития новых компетенций. Каких именно — напишу в следующий раз.