Ecomhub (Маркетплейсы, eCom, ритейл, логистика и пр.)

Рекламщики Russ продолжают крутить кампанию с девочкой, обнимающей медведя, будто вокруг вообще ничего не происходит. И раньше этот образ выглядел тревожно. После сделки Russ с Wildberries он стал ещё и комичным: в девочке многие невольно видели Татьяну Ким, а сюжет про «дружить по-русски» слишком легко читался как комментарий к большой корпоративной дружбе.
Но теперь это уже просто плохое чувство момента. После целого лета новостей о нападениях медведей в Сибири и на Дальнем Востоке оставлять такую рекламу на крупных платных экранах — довольно странное решение. Повестка изменилась, восприятие картинки изменилось, а Russ продолжает показывать её так, будто рекламную кампанию однажды запустили и с тех пор к ней больше никто не подходил.

📢 Wildberries стал рекламодателем №1, но главный вопрос - за чей счет
⠀
RWB вышла на первое место среди крупнейших офлайн-рекламодателей России с оцененным бюджетом 27 млрд рублей за полгода. Ozon занял третье место с 16,5 млрд рублей.
Но у RWB есть принципиальное отличие: Wildberries объединен с Russ, крупнейшим оператором наружной рекламы. То есть одна часть группы фактически покупает рекламу у другой.
⠀
👉 💰 И здесь возникает главный вопрос для селлеров
Основной денежный бизнес группы - маркетплейс. Именно он получает комиссии, плату за логистику, хранение, продвижение и другие услуги продавцов.
При этом нагрузка на селлеров Wildberries во втором квартале 2026 года, по оценке АПЭТ, достигла в среднем 42,7% базовой стоимости товара с учетом комиссии и логистики. За год показатель вырос на 10,8 п.п.
И на этом фоне группа демонстрирует гигантский объем рекламы внутри собственного рекламного бизнеса.
⠀
Мы не знаем, финансируется ли Russ напрямую из дополнительных доходов маркетплейса от селлеров.
Но мы также не знаем обратного.
Публично RWB не показывает, сколько из 27 млрд рублей являются реальными внешними расходами, сколько приходится на собственный инвентарь Russ, по каким внутренним ценам проходят такие размещения и как между направлениями группы распределяются деньги.
⠀
👉 🏙 Реклама Wildberries фактически поддерживает и рекламный бизнес RWB
В 2025 году оцененный объем наружной рекламы Wildberries достиг 19,6 млрд рублей, причем почти весь этот объем приходился на конструкции Russ.
Получается замкнутая экономика: Russ предоставляет поверхности, Wildberries заполняет их своей рекламой, рынок фиксирует рост рекламного объема, а RWB одновременно усиливает позиции и как рекламодатель, и как владелец рекламной инфраструктуры.
⠀
Само по себе это может быть выгодно. Если Wildberries занимает непроданные рекламные слоты, дополнительная стоимость таких показов для группы невелика.
Но если собственная реклама занимает места, которые Russ мог продать внешнему клиенту, группа теряет реальную рекламную выручку.
Какой из этих сценариев преобладает, RWB не раскрывает.
⠀
👉 📉 И эффективность тоже остается неизвестной
Наружная реклама намного сложнее измеряется по прямым продажам, чем реклама внутри маркетплейса или классическая интернет-реклама.
При этом у объединенной RWB есть почти идеальные условия для такой аналитики: Russ знает, где и когда показывалась реклама, Wildberries знает географию пользователей, поиски, корзины и покупки.
Но публичной связки реклама - новый покупатель - дополнительный заказ - оборот - прибыль нет.
⠀
👉 ⚠️ Для селлеров этот вопрос особенно чувствителен сейчас
В 2026 году Wildberries повышал комиссии, менял условия логистики и сроки выплат. ФАС вмешивалась в часть этих изменений, после чего площадка корректировала правила.
После атак и пожаров на логистических объектах RWB также возникли споры о потерянном товаре. Wildberries заявлял о мерах поддержки, но одновременно указывал, что по условиям оферты при форс-мажоре обязанности полностью компенсировать такие потери может не быть.
⠀
На этом фоне вопрос о миллиардах на собственную наружную рекламу выглядит уже не абстрактной дискуссией маркетологов.
Для продавца логика простая: если площадка увеличивает стоимость работы, жестко считает логистику и ответственность за товар, то хочется понимать, насколько эффективно сама группа распоряжается заработанными на этом бизнесе деньгами.
⠀
👉 📌 Поэтому проблема не в том, что Wildberries много рекламируется
Проблема в том, что после объединения маркетплейса и Russ стало практически невозможно со стороны понять реальную экономику таких размещений.
Сколько RWB действительно тратит? Сколько Russ недополучает или, наоборот, экономит? Какова отдача? Есть ли фактическое субсидирование рекламного бизнеса за счет более прибыльного маркетплейса?
Пока ответов нет.
И поэтому число 27 млрд рублей показывает прежде всего масштаб присутствия RWB в рекламе, но почти ничего не говорит о том, насколько разумно используются деньги внутри группы.

🏭 Логика молока получила завод с чистой рентабельностью почти 31%
⠀
Переданный Логике молока завод Аптар Владимир оказался небольшим, но очень прибыльным промышленным активом.
В 2025 году предприятие получило около 1,75 млрд рублей выручки и 537 млн рублей чистой прибыли. Расчетная чистая рентабельность - 30,7%.
⠀
👉 📦 Это не производство обычной пластиковой тары
Завод выпускает дозирующие крышки и другие функциональные элементы упаковки для продуктов, напитков, косметики и бытовой химии.
Их ценность не только в пластике. Нужны точные пресс-формы, технологии литья, стабильное качество, герметичность и правильное дозирование.
⠀
👉 🤖 Около 90 человек и почти 2 млрд рублей выручки
По оценке, на предприятии работает примерно 90 сотрудников.
Это дает около 19,4 млн рублей выручки и почти 6 млн рублей чистой прибыли на одного работника в год. Это расчет EcomHub, но он хорошо показывает уровень автоматизации производства.
⠀
👉 📈 Прибыль растет намного быстрее продаж
В 2023 году чистая прибыль составляла 276,4 млн рублей, в 2025 году - уже 537 млн.
За два года выручка выросла примерно на 16%, а прибыль почти на 94%. Расчетная чистая рентабельность поднялась с 18,4% до 30,7%.
⠀
👉 🥛 Для Логики молока здесь есть очевидная производственная логика
У группы 13 заводов и более 161 млрд рублей выручки. На таком масштабе упаковка становится постоянной частью производственной цепочки.
Аптар Владимир может получить крупного стабильного заказчика, а Логика молока - контролируемого производителя части крышек и дозирующих систем.
Но пока это потенциальная синергия. О переводе завода преимущественно на внутренние потребности группы не сообщалось.
⠀
👉 ⚠️ Теперь важны два вопроса
Первый - останется ли Аптар Владимир поставщиком для других производителей или часть мощностей постепенно займут заказы Логики молока.
Второй - сохранит ли российский завод доступ к технологиям Aptar, пресс-формам, документации, комплектующим и разработке новых видов упаковки.
⠀
👉 📌 Главное
Для Логики молока это небольшой актив по выручке, но необычно прибыльный и технологичный.
Поэтому история интересна не столько самой передачей предприятия, сколько возможностью начать вертикальную интеграцию упаковочного производства внутрь крупного FMCG-бизнеса. https://ecomhub.ru/aptar-vladimir-logika-moloka-packaging-profitability-vertical-integration-russia-2026/

Ozon расширил Premium Pro: продавцы теперь могут подписываться на изменения показателей конкретных товаров конкурентов и получать уведомления, когда меняется, например, цена или остатки. Раньше конкурентный анализ был разовым сравнением карточек, теперь маркетплейс делает следующий шаг — к постоянному наблюдению за рынком внутри собственной площадки.
• Новинка появилась поверх списков конкурентов, которые Ozon запустил летом. Продавец может сам собрать список товаров для наблюдения или использовать автоматическую подборку ближайших конкурентов от площадки.
• В первоначальной версии списков можно было сравнивать продажи, просмотры, остатки и динамику цен. Теперь продавцу не нужно каждый день вручную открывать аналитику: система сама сообщит об изменениях.
• Самые важные сигналы — цена и остатки. Снижение цены может означать акцию или изменение стратегии конкурента, а сокращение остатков — ускорение продаж, дефицит или сдвиг в логистике.
• Главный вывод: Ozon постепенно монетизирует не только рекламу, логистику и комиссию, но и данные, которые сам маркетплейс генерирует в процессе торговли. Premium Pro становится связкой «аналитика → наблюдение → действие», хотя решение всё ещё остаётся за продавцом. https://ecomhub.ru/ozon-premium-pro-competitor-monitoring-price-stock-alerts-marketplace-sellers-analytics-2026/

🏗 Wildberries поставил на паузу крупный хаб в Северной Осетии из-за угрозы БПЛА
⠀
В Северной Осетии приостановили реализацию одного из крупнейших будущих логистических проектов Wildberries на Северном Кавказе. Речь идет о центре в районе Гизели площадью более 200 тыс. кв. м.
20 сентября глава республики Сергей Меняйло сообщил, что параметры объекта будут пересмотрены с учетом угрозы атак БПЛА. От самого проекта власти не отказываются.
⠀
👉 📦 Это должен быть не просто склад
Первоначально инвестиции оценивались примерно в 12 млрд рублей, а число новых рабочих мест - в 8-8,5 тыс.
Позже проект начали рассматривать значительно шире - как транспортно-логистический узел на коридоре Север - Юг с собственной таможенной зоной, примерно 190 погрузочными портами, 190 машиноместами и возможностью хранения до 90 млн единиц товара.
⠀
Еще в июне власти говорили, что проект вышел из экспертизы и практически готов к переходу в активную фазу. Первый этап рассчитывали реализовать примерно за 1-1,5 года, полный запуск был запланирован к 2030 году.
Через три месяца причиной новой задержки становится уже не земля, финансирование или экспертиза, а безопасность объекта.
⠀
👉 ⚠️ Это важное изменение для всего рынка складов
До сих пор атаки на логистическую инфраструктуру обсуждались в основном уже после происшествий - поврежденный товар, остановка приемки, компенсации селлерам, восстановление объектов.
Теперь последствия дошли до проектов, которые еще только собираются строить.
То есть риск начинают учитывать до вложения миллиардов рублей в новый склад.
⠀
👉 🏭 Что именно будут менять, пока неизвестно
Власти не сообщали, уменьшится ли площадь комплекса, изменится ли расположение корпусов или будут ли добавлены специальные системы защиты.
Но такие требования почти неизбежно влияют на экономику проекта. Строительство может стать дороже, придется иначе размещать критически важные объекты, предусматривать резервные мощности и заранее понимать, куда перенаправлять товар при остановке части комплекса.
⠀
👉 📊 У гигантских складов появляется новая проблема
Большой распределительный центр выгоден за счет масштаба. В одном месте проще автоматизировать процессы, концентрировать запасы и обрабатывать огромные объемы товара.
Но чем больше операций собрано в одном объекте, тем тяжелее последствия его остановки.
Именно поэтому Wildberries параллельно подключает партнерские фулфилмент-центры и пункты приема, а Ozon ищет внешние склады и независимых логистических операторов. Раньше это позволяло быстрее расширяться. Теперь появляется еще одна причина - иметь запасные варианты при выпадении крупного объекта.
⠀
👉 📍 Для Северной Осетии цена вопроса особенно высока
Проект должен дать республике до 8,5 тыс. рабочих мест и около 1 млрд рублей налоговых поступлений в год. Кроме того, большой центр Wildberries мог заметно сократить путь местных производителей до инфраструктуры маркетплейса.
Поэтому проект не отменяют. Но прежние сроки теперь нельзя считать гарантированными.
⠀
👉 📌 Главное
История в Гизели показывает новый этап для складского рынка.
Риски атак начинают влиять не только на страхование уже лежащего на складах товара, но и на стоимость, планировку и сами решения о строительстве будущих логистических центров.
Для маркетплейсов вопрос теперь звучит уже не только "где дешевле и удобнее построить большой склад", но и "что произойдет со всей сетью, если этот объект временно перестанет работать".

🏪 Временный управляющий Ашана уже ограничивает крупные решения сети
⠀
Прошло всего три дня после передачи российских активов Auchan во временное управление, и появились первые практические последствия. Глава АО "Л.Е.В. Менеджмент" Андрей Краюшкин направил руководству Ашана письмо с требованиями на переходный период. Аналогичное обращение получила Лемана ПРО.
⠀
👉 💰 Крупные решения фактически поставили на паузу
До завершения регистрационных действий в ЕГРЮЛ менеджмент Ашана попросили воздержаться от крупных сделок, существенных займов, выплаты дивидендов и распределения прибыли.
Отдельно указаны основные средства, товарные знаки и другое значимое имущество - продавать, закладывать или иным образом обременять такие активы пока не следует.
⠀
Под ограничения попали и внутренние изменения. Ашану предложено пока не проводить реорганизацию, не создавать и не продавать дочерние общества, не расторгать досрочно существенные договоры, не менять организационную структуру и штатное расписание. Существенные выплаты высшему руководству также предлагается не проводить.
⠀
👉 🛒 Но магазины должны продолжать работать как обычно
Это вторая и не менее важная часть письма. Закупки, поставки, работа магазинов и распределительных центров, расчеты с поставщиками, обязательства перед покупателями и выплаты сотрудникам должны идти без перерывов.
Сам Ашан подтвердил получение обращения и сообщил, что компания и все ее объекты продолжают работать в штатном режиме.
⠀
То есть покупатель пока не должен увидеть изменений на полке или кассе, а поставщик - в обычном процессе поставок. Изменения происходят выше: там, где принимаются решения о больших деньгах, долгах, активах и структуре компании.
⠀
👉 👥 Действующее руководство пока сохраняют
Резкой замены команды не происходит. По опубликованному содержанию письма, временный управляющий заинтересован в сохранении сети и ее нормальной работы.
Получается достаточно осторожная схема: нынешний менеджмент продолжает вести торговый бизнес, но наиболее важные корпоративные решения уже не должны приниматься без учета позиции нового управляющего.
⠀
👉 🛡 Появился и отдельный пункт о защите объектов
"Л.Е.В. Менеджмент" сообщил о намерении принять меры по защите недвижимости Ашана от атак, в том числе с применением беспилотников. Какие именно меры планируются и кто будет их финансировать, пока публично не раскрывалось.
⠀
👉 📌 Что изменилось за три дня
17 сентября появился указ о временном управлении. Уже 20 сентября стало известно о конкретных ограничениях для действующего менеджмента.
Пока модель выглядит так: магазины, закупки, поставки и текущие расчеты продолжаются, а крупные сделки, займы, дивиденды, активы и изменение структуры компании поставлены на отдельный контроль.
Именно это письмо впервые показывает, как временное управление начинает работать не на бумаге, а внутри крупного российского ритейлера. https://ecomhub.ru/auchan-temporary-management-lev-management-corporate-decisions-assets-dividends-loans-lemana-pro-russia-2026/

⚖️ Селлеры все чаще идут в суд: число исков к Wildberries выросло на 53,6%, к Ozon - более чем вдвое
⠀
С 15 июля по 15 сентября 2026 года против ООО РВБ, представляющего Wildberries, подали 599 новых исков. Это на 53,6% больше, чем годом ранее. Против основного юрлица Ozon, ООО "Интернет Решения", за тот же период появилось еще 236 дел, причем их число выросло более чем вдвое.
Всего за два месяца - 835 новых исков только против двух крупнейших маркетплейсов.
⠀
👉 📊 Для огромного рынка это пока небольшая доля
Ассоциация цифровых платформ отмечает, что до суда доходит менее 1% активных предпринимателей, работающих с площадками. У Wildberries и Ozon также обращают внимание на рост самого бизнеса и количества операций.
Но важна динамика. Судебных споров становится заметно больше, а сами конфликты все чаще касаются уже не нескольких тысяч рублей.
⠀
👉 📦 Одна из главных новых причин - потерянный и поврежденный товар
После летних повреждений логистической инфраструктуры вопрос компенсаций стал особенно острым. Продавец считает не только закупочную стоимость товара.
У него уже могли быть расходы на доставку, приемку, упаковку, маркировку, продвижение, проценты по кредиту и налоги. Кроме того, он рассчитывал продать товар и получить прибыль.
Маркетплейс при этом может считать компенсацию по более узкой методике. Отсюда и возникает спор: что именно считать реальным убытком продавца.
⠀
👉 💸 У Wildberries добавилась проблема с задержками выплат
В начале августа продавцы массово сообщали о задержках денег. По опросу Союза продавцов маркетплейсов, 95,6% опрошенных не получили выплаты вовремя за расчетную неделю с 27 июля по 2 августа.
Сами продавцы позднее оценивали объем зависших средств примерно в 20 млрд рублей.
Для небольшого бизнеса такая задержка быстро превращается в кассовый разрыв: не на что закупать следующую партию, оплачивать рекламу, логистику, зарплаты и кредиты.
⠀
👉 🧾 Но большинство споров намного обычнее
Селлеры судятся из-за штрафов, удержаний, блокировок кабинета, комиссий, стоимости логистики, потери и повреждения товара.
То есть рост исков нельзя объяснить только летними происшествиями на складах. Они скорее усилили уже существующие конфликты между площадками и продавцами.
⠀
👉 📉 При этом сама экономика торговли становится тяжелее
Во втором квартале 2026 года совокупная нагрузка комиссии и логистических расходов оценивалась примерно в 47,8% базовой стоимости товара на Ozon, 42,7% на Wildberries и 40,1% на Яндекс Маркете.
Одновременно число активных продавцов на трех крупнейших площадках оценивалось в 1,1-1,2 млн, что было ниже прошлогоднего уровня.
Поэтому даже спор на несколько сотен тысяч рублей для небольшого продавца сегодня может быть гораздо болезненнее, чем раньше.
⠀
👉 ⚠️ Форс-мажор тоже не закрывает вопрос автоматически
В спорах после повреждения складов маркетплейсы могут ссылаться на чрезвычайные обстоятельства. Но суд все равно должен разбираться, какое именно обязательство не было исполнено, можно ли было уменьшить ущерб и какие потери продавец способен доказать.
Поэтому такие дела могут быть значительно сложнее обычных споров о штрафе или комиссии.
⠀
👉 📌 Главное изменение - суд становится обычным рабочим инструментом
Раньше продавец мог месяцами пытаться решить проблему через поддержку и внутренние обращения. Теперь вокруг маркетплейсов сформировалась отдельная юридическая практика, а суммы конфликтов выросли.
Если речь идет о потерянной партии товара, задержанных выплатах или удержаниях на миллионы рублей, обращение в арбитраж уже выглядит не исключительной мерой, а обычным способом вернуть деньги.
Рост числа исков в этом смысле хорошо показывает взросление рынка: вместе с оборотами и комиссиями выросла и цена конфликта между площадкой и продавцом. https://ecomhub.ru/seller-lawsuits-wildberries-ozon-marketplaces-arbitration-compensation-payments-commissions-russia-2026/

💰 Ozon раскрыл 8,2 млрд рублей выплат селлерам, Wildberries готовит третий этап для более чем 200 тыс. продавцов
⠀
Ингосстрах завершил первую волну страховых выплат продавцам Ozon, чьи товары пострадали на объектах в Чапаевске, Энеме и Махачкале. Около 90 тыс. предпринимателей получили 8,2 млрд рублей. Почти одновременно Wildberries объявила третий этап поддержки: с 1 октября выплаты должны получить более 200 тыс. продавцов, но общую сумму компания пока не раскрывает.
⠀
👉 📊 У Ozon средняя выплата арифметически составляет около 91 тыс. рублей
Если просто разделить 8,2 млрд рублей на 90 тыс. получателей, получается примерно 91,1 тыс. рублей на одного продавца. Это только среднее значение: реальные выплаты могут сильно отличаться в зависимости от количества товара, его стоимости и условий страхования.
⠀
👉 🛡 Это деньги страховщика, а не компенсация Ozon
8,2 млрд рублей перечисляет Ингосстрах продавцам с действующим страховым полисом. Выплаты начались 15 сентября: сначала деньги получили около 50 тыс. селлеров, затем еще примерно 40 тыс.
⠀
👉 💸 И 8,2 млрд рублей — еще не финальная сумма
Первые деньги перечислялись до окончания полной инвентаризации. После нее продавцу должны показать реестр утраченных и поврежденных товаров и рассчитать окончательное возмещение. Оставшуюся сумму обещают перечислять в течение 20 дней после согласования заявления.
⠀
👉 📦 Поэтому средняя выплата пока мало что говорит
Business FM приводила пример продавца, который потерял товара примерно на 200 тыс. рублей и получил первым платежом около 40 тыс. рублей. Это частный случай, но он хорошо показывает, насколько выплаты могут отличаться от среднего значения.
⠀
👉 🟣 Wildberries с 1 октября запускает уже третий этап
RWB заявила, что выплаты должны получить более 200 тыс. продавцов, что должно охватить всех пострадавших представителей малого и среднего бизнеса. Но компания снова не раскрывает ни общий бюджет этапа, ни среднюю выплату, ни общий размер потерь.
⠀
👉 1️⃣ Первый этап Wildberries охватил более 88 тыс. продавцов
Он стартовал 22 июля и был ориентирован прежде всего на небольшой бизнес и селлеров с небольшими остатками. Часть продавцов тогда жаловалась на очень небольшие первые начисления, а Wildberries объясняла, что это только предварительный платеж.
⠀
👉 2️⃣ Второй этап — более 97 тыс. продавцов
Но складывать 88 тыс. + 97 тыс. нельзя: группы пересекались, часть селлеров получала деньги повторно. Поэтому точное число уникальных получателей первых двух этапов по публичным данным неизвестно.
⠀
👉 📌 Главное отличие сейчас — прозрачность суммы
По Ozon рынок впервые получил крупную конкретную цифру: 8,2 млрд рублей на 90 тыс. продавцов, и итоговая сумма еще вырастет. У Wildberries известен гораздо больший охват — более 200 тыс. продавцов на третьем этапе, но без общей суммы пока невозможно понять реальный масштаб поддержки и средний уровень компенсации.

Цитата дня. Гендиректор INFOLine-Аналитики Михаил Бурмистров: «Интерес российского бизнеса к активам „Ашана“ и Nestlé может быть связан с тем, что обе компании долгое время не выплачивали дивиденды своим собственникам из недружественных стран. В результате у российских юрлиц накопилось очень много кэша на балансе»

Кто следующие? Metro С&C? DPD?

👤 Управлять активами Auchan, Nestle и Лемана ПРО будет бывший первый замглавы миграционного управления МВД, сбивший ребёнка
⠀
Гендиректором АО «Л.Е.В. Менеджмент», которому 17 сентября передали во временное управление российские активы Auchan, Nestle, Лемана ПРО, FM Logistic и ряда других компаний, оказался Андрей Краюшкин — бывший первый заместитель начальника Главного управления по вопросам миграции МВД России. Руководителем компании он стал 10 сентября — ровно за неделю до указа.
⠀
👉 📅 Назначение произошло буквально перед передачей активов
До Краюшкина «Л.Е.В. Менеджмент» возглавляла Лариса Рогачева. По данным СПАРК, которые приводит РБК, до 10 сентября Краюшкин не значился руководителем других коммерческих компаний. Уже 17 сентября «Л.Е.В. Менеджмент» получила во временное управление крупный пакет активов международных групп.
⠀
👉 🏢 Сама управляющая компания очень небольшая
«Л.Е.В. Менеджмент» зарегистрирована в Москве в октябре 2024 года. Уставный капитал — 15 тыс. рублей, основной вид деятельности — консультирование по вопросам управления. По итогам 2025 года компания показала убыток около 15 тыс. рублей. Ее акционеры публично не раскрываются.
⠀
👉 📦 А активы переданы очень крупные
В управление вошли российские структуры Auchan и Nestle, ООО «Ле Монлид», через которое работает Лемана ПРО, структуры FM Logistic, Batilogistic и другие компании. Только указ от 17 сентября охватывает 31 юрлицо.
⠀
👉 👮 До бизнеса Краюшкин много лет работал в МВД
В открытых антикоррупционных декларациях он указан как первый заместитель начальника Главного управления по вопросам миграции МВД. Например, за 2017 год Краюшкин декларировал доход 2,23 млн рублей, недвижимость и Toyota Land Cruiser Prado 2008 года.
⠀
👉 🚗 Его имя уже попадало в федеральные новости
В марте 2020 года Life сообщал, что автомобиль под управлением Краюшкина в Дмитрове сбил пятилетнего ребенка на пешеходном переходе. Ребенка госпитализировали. Издание со ссылкой на источник писало, что Краюшкин был трезв. Не вызвал скорую и не оказал медицинской помощи.
👉 📌 Главная деталь здесь — хронология
10 сентября Краюшкин становится гендиректором небольшой управляющей компании. 17 сентября этой компании передают активы Auchan, Nestle, Лемана ПРО, FM Logistic и других структур. Формально собственники активов не меняются: речь идет о временном управлении. Но именно «Л.Е.В. Менеджмент» теперь получает полномочия по управлению переданными долями и акциями. https://ecomhub.ru/andrey-krayushkin-lev-management-auchan-nestle-lemana-pro-fm-logistic-temporary-management-russia-2026/

↩️ Возвраты на маркетплейсах хотят серьезно изменить
⠀
Минэкономразвития подготовило второй пакет поправок к закону о платформенной экономике. Одна из главных идей — разделить отказ до получения товара и возврат уже полученной качественной вещи. Если покупатель передумал после получения, продавца должны уведомить, а у него будет два рабочих дня на решение. Если он не ответит, возврат считается согласованным. Законопроект предполагается ввести с 1 марта 2027 года.
⠀
👉 📦 До получения все останется проще
Если покупатель отказывается от заказа до выдачи или прямо в ПВЗ, согласие продавца не потребуется. Но после того, как качественный товар уже забрали, возврат должен пройти через селлера. Сейчас именно маркетплейс во многих случаях фактически решает этот вопрос сам.
⠀
👉 🚫 Для части товаров правила могут стать еще жестче
Предлагается отдельно определить категории, которые нельзя будет вернуть после получения. Среди обсуждаемых примеров — электроника, парфюмерия, косметика и товары личной гигиены. Для продуктов, лекарств и медицинских изделий обсуждается еще более жесткий режим отказа.
⠀
👉 💸 За обратную доставку сможет платить покупатель
Проект допускает, что продавец сможет удержать расходы на возвратную перевозку из суммы возврата. Для селлеров это важное изменение: сегодня возвраты означают повторную логистику, приемку, проверку, переупаковку и иногда потерю товарного вида. По данным, на которые ссылается Минэкономразвития, с такими проблемами сталкивались 62% продавцов.
⠀
👉 ⏱️ Но селлерам добавят новую работу
Право решать судьбу возврата означает и обязанность быстро его обрабатывать. Два рабочих дня — это новый SLA. Для небольшого магазина это несколько заявок, а для крупного селлера с тысячами возвратов понадобится отдельный процесс или автоматизация. Если продавец ничего не сделал, возврат пройдет автоматически.
⠀
👉 🛍 Есть и обратная сторона: простой возврат помогает продавать
Покупатель охотнее заказывает одежду, обувь или незнакомый товар, когда знает, что его легко вернуть. Отсюда заказы нескольких размеров, цветов и моделей одновременно. Поэтому бесплатный и простой возврат — это не только расход для продавца, но и часть механики, которая повышает конверсию.
⠀
👉 📉 Меньше возвратов еще не значит больше прибыли
Если возврат станет сложнее или дороже, часть покупателей может начать осторожнее заказывать товары, которые нельзя заранее примерить или посмотреть. Особенно это касается fashion, обуви, электроники и товаров для дома. Селлер может сэкономить на обратной логистике, но одновременно потерять часть заказов.
⠀
👉 📌 Поэтому главный вопрос — где провести границу
Проблема бесконтрольных возвратов для продавцов реальна, но слишком жесткие правила могут сделать покупку на маркетплейсе менее удобной. Задача реформы — сократить злоупотребления, не убрав при этом одну из причин, почему покупатели вообще так активно заказывают товары онлайн. https://ecomhub.ru/marketplace-returns-seller-approval-refund-rules-pickup-points-ecommerce-platform-economy-russia-2027/

📦 Яндекс Маркет затягивает логистические гайки перед высоким сезоном и не только логистические
⠀
С 1 октября и 1 ноября Яндекс Маркет меняет сразу несколько правил работы с возвратами, поставками и вывозом товара. Общая логика простая: продавцу дают меньше бесплатного времени, ошибки начинают стоить денег, а товары нужно быстрее забирать из логистической сети.
⠀
👉 ↩️ На возврат бесплатно дадут только два дня
С 1 октября FBS-возвраты и невыкупы будут бесплатно храниться два дня. С третьего — 25 ₽ за каждое отправление в сутки. А с 15 октября до конца марта общий срок хранения сократят до 10 дней, после чего товар могут утилизировать.
⠀
👉 💸 За ошибки в FBY введут прямой штраф
С 1 ноября Маркет отменяет индекс качества поставок. Вместо него появится понятный денежный расчет за расхождение между заявкой и фактической поставкой: 10 ₽ за литр, максимум 200 ₽ за товар и 25 тыс. ₽ за поставку. Учитывать будут и лишний, и недостающий товар.
⠀
👉 🚚 Вывозить свой товар тоже станет дороже
Плату за обработку начнут брать и при вывозе через сортировочный центр: 20 ₽ за первый литр + 5 ₽ за каждый следующий, максимум 1 000 ₽ за единицу. При этом перевозка до сортцентра оплачивается отдельно.
⠀
👉 ⏱ Забрать подготовленный товар тоже придется быстро
После готовности товара к выдаче первые два дня остаются бесплатными. С третьего начинается ежедневная плата: от 12 ₽ за небольшую единицу, дальше тариф растет с объемом. Максимум — 500 ₽ за единицу в сутки.
⠀
👉 🔎 А вот потерянный товар Маркет сможет искать дольше
Сейчас после 40 дней потерянное отправление автоматически отправляется на компенсацию. С 1 ноября по 31 января этот срок вырастет до 70 дней. То есть продавцу на возврат дают два бесплатных дня, а площадке на поиск потеряшки — до 70.
⠀
👉 🧾 Карточки тоже начнут проверять жестче
С 1 октября новые товары без корректных кодов ТН ВЭД, ОКПД 2, разрешительных документов и нужных GTIN не попадут на витрину. Для старых карточек переходный период продлится до марта 2027 года.
⠀
👉 📌 Что все это значит
Перед высоким сезоном Яндекс Маркет хочет быстрее освобождать склады, сортцентры и ПВЗ от возвратов, ошибок и товара на вывоз. Для селлеров это означает одно: возвраты придется забирать чаще, поставки проверять точнее, а стоимость любой задержки или ошибки заранее закладывать в экономику. https://ecomhub.ru/yandex-market-seller-rules-fbs-fby-returns-storage-penalties-logistics-high-season-russia-2026/

🛒 DNS не стал маркетплейсом — но запустил сервис для селлеров
⠀
16 сентября DNS открыл тестовый сервис DNS Селлер. Поставщики могут сами создавать карточки, отправлять товары на модерацию, формировать поставки и следить за остатками. Товар хранится на складах DNS, сеть берет на себя обработку заказов. Комиссия — до 25%, отдельно платить за логистику, хранение и эквайринг не нужно.
⠀
👉 📦 Снаружи все действительно похоже на маркетплейс
Есть кабинет продавца, карточки, FBO, поставки на склады и процент с продажи. Поэтому запуск быстро и назвали новым маркетплейсом. Но уже 17 сентября DNS специально уточнил: классического маркетплейса компания не запускает.
⠀
👉 🧾 Главное отличие — кто продает товар покупателю
Перед продажей DNS выкупает товар поставщика в собственность. После этого именно DNS становится продавцом для клиента, отвечает за документы, гарантию и ремонт. На Ozon или Wildberries сторонний селлер обычно остается продавцом, а площадка только обслуживает сделку.
⠀
👉 🔄 Для поставщика это почти маркетплейс, для покупателя — обычный DNS
Поставщик получает инструменты селлера и доступ к складам сети. Покупатель при этом вообще может не видеть стороннего продавца: он покупает у DNS и дальше общается тоже с DNS.
⠀
👉 📈 Зачем это нужно сети
DNS может расширять ассортимент, не закупая заранее большие партии каждого товара. Поставщик размещает товар на инфраструктуре сети, а DNS выкупает его уже тогда, когда появляется конечный покупатель. Это снижает риск зависших запасов и уменьшает нагрузку на оборотные деньги.
⠀
👉 💰 Момент для запуска понятный
По итогам 2025 года выручка DNS выросла примерно на 3%, до 781 млрд рублей, а прибыль снизилась на 32%, до 23 млрд рублей. На слабом рынке электроники расширять ассортимент обычными закупками становится дороже. Новая схема позволяет добавлять SKU осторожнее.
⠀
👉 🏪 Инфраструктура у DNS уже огромная
У сети более 2,5 тыс. магазинов в 1 250 городах. Если к ним добавить собственные склады, логистику и сильный онлайн-канал, DNS уже имеет почти все, что нужно для работы с большим числом сторонних поставщиков.
⠀
👉 📌 В итоге DNS берет у маркетплейсов удобную механику, но не саму модель
Селлер получает кабинет, склад и доступ к аудитории DNS. Но саму продажу сеть оставляет за собой. Получается отдельный формат: ритейлер с инструментами маркетплейса, где продавцом для покупателя остается сам ритейлер.

🏢 Ашан, Nestle, Лемана PRO и логистика: иностранные собственники теряют фактический контроль
⠀
17 сентября во временное управление АО «Л.Е.В. Менеджмент» передан сразу крупный пакет иностранных активов в российском потребительском секторе. В него вошли российский бизнес Ашан, 100% долей Нестле Россия, структуры бывшего Leroy Merlin — Лемана PRO, а также активы FM Logistic и Bati Logistics. Это уже не решение вокруг одной компании: одновременно затронуты ритейл, FMCG, DIY и логистика. Передачу российской структуры Auchan во временное управление по указу от 17 сентября подтверждают Ведомости и РБК.
⠀
👉 ⚖️ Это не национализация по форме, но управление у собственника забирают
Иностранная компания остается владельцем актива. Но по указу №302 временный управляющий получает полномочия собственника, кроме права распоряжаться самим имуществом. То есть продать актив он не может, но текущий собственник уже не управляет им самостоятельно. Вернуть прежний режим можно только отдельным решением президента.
⠀
👉 📦 Масштаб решения гораздо важнее отдельных брендов
В одном пакете оказались продуктовый ритейл, производство продуктов питания, DIY и логистические компании. Это значит, что механизм временного управления используется уже не только как точечная мера вокруг отдельного завода или сети, а сразу в нескольких связанных с потребительским рынком отраслях.
⠀
👉 🤏 Управлять всем этим будет компания с капиталом 15 тыс. рублей
АО «Л.Е.В. Менеджмент» зарегистрировано только в октябре 2024 года. Уставный капитал — 15 тыс. рублей, основной вид деятельности — консультирование по вопросам управления. По данным РБК Компании, результат за 2025 год — убыток 15 тыс. рублей. Теперь именно эта структура получает управление крупными активами международных групп.
⠀
👉 ☕ С Nestle все произошло буквально за месяц
Еще 17 августа Коммерсантъ писал только о предложении передать во временное управление пять российских структур Nestle. Тогда вопрос, по данным издания, находился на стадии рассмотрения, а правительство должно было оценить целесообразность такого шага. Через месяц ситуация перешла уже в практическую плоскость.
⠀
👉 📉 Для иностранных владельцев риск теперь становится намного понятнее
Главный вопрос уже не только в том, уйдет компания из России или останется. Даже продолжая работать и формально сохраняя собственность, иностранный акционер может потерять возможность самостоятельно управлять российским бизнесом. При этом заранее определить срок такого режима невозможно: он заканчивается не автоматически, а отдельным решением президента.
⠀
👉 📌 Главное здесь — иностранный собственник может остаться собственником только формально
На бумаге актив не изымается. Но если ключевые управленческие полномочия переходят другой компании, для бизнеса главное меняется именно здесь: кто реально принимает решения, контролирует работу компании, денежные потоки, поставщиков, персонал и дальнейшее развитие актива. Скоро увидим передачу близким

Сама презентация

🚚 От демпинга к дефициту: как меняется российская логистика
⠀
Вышел доклад «Трансформация логистики и макроэкономика грузопотоков России (2025–2026)» — 62 страницы и 60 аналитических карточек о грузопотоках, автоперевозках, кадрах, маркетплейсах и ПВЗ. Мы проверили около 20 заметных цифр. Большая часть базовой фактуры подтверждается, несколько показателей требуют уточнения, а некоторые модельные выводы нельзя считать установленной статистикой.
⠀
👉 📦 Грузов почти не становится больше
В 2025 году российский транспорт перевез 8,25 млрд тонн грузов — лишь на 0,22% больше годом ранее. Грузооборот снизился на 1,26%, до 3,01 трлн т-км. При этом денежный объем рынка продолжает расти: физическая масса грузов почти стоит на месте, а стоимость их перемещения увеличивается.
⠀
👉 🚛 Ставки на автоперевозки вышли на рекорд
31 августа индекс ATI.SU достиг 2 281 пункта — максимума за историю наблюдений. С начала 2026 года он вырос на 33%. Еще в первой половине 2025 года рынок жил в условиях избытка машин и демпинга, теперь предложение транспорта сократилось. Но рекордная ставка не обязательно означает рекордную прибыль перевозчика.
⠀
👉 ⛽ Издержки продолжают давить
Доклад оценивает себестоимость перевозки в 85,5 руб./км при ставке 74,7 руб./км и выводит дефицит 10,8 руб. на километр. Как модель экономики перевозчика это показательно, но считать 85,5 руб./км средней себестоимостью всего FTL-рынка нельзя. Есть и расхождения: дизель к концу августа стоил 88,40 руб./л против 83,2 руб./л в докладе, а тариф Платона составлял 5,19 руб./км, а не 5,46 руб.
⠀
👉 📲 E-commerce меняет саму единицу логистики
В докладе фигурируют 5,2 млрд e-commerce-отправлений, тогда как по данным Data Insight в 2025 году рынок обработал 7,7 млрд посылок, а за первое полугодие 2026 года — еще 4,5 млрд. Одна крупная партия превращается в тысячи коробок, каждой нужны приемка, сортировка, хранение, перевозка, выдача и иногда возврат. Поэтому число логистических операций растет быстрее массы грузов.
⠀
👉 🏪 ПВЗ приблизились к 260 тысячам
Доклад приводит 231,1 тыс. пунктов выдачи, но к сентябрю 2026 года их количество приблизилось к 260 тыс. Wildberries сообщала примерно о 98 тыс. ПВЗ, Ozon — более чем о 88 тыс. Рынок еще растет, но темпы открытия замедляются, а борьба смещается к конкуренции буквально за соседний квартал.
⠀
👉 💰 Бизнес-модели расходятся все сильнее
У Деловых Линий при выручке 86,23 млрд руб. чистая прибыль за 2025 год составила 148,49 млн руб. — рентабельность около 0,17%. У СДЭК-Глобал при выручке 47,83 млрд руб. прибыль достигла 3,78 млрд руб., рентабельность — около 7,9%. FESCO тоже показывает, что рост оборота не гарантирует прибыль: за первое полугодие 2026 года выручка выросла на 5%, а EBITDA сократилась на 34%.
⠀
👉 🤖 ИИ в докладе заметен — но это не отменяет его ценности
По структуре и повторяемости карточек исследование выглядит как продукт, созданный с существенным использованием генеративного ИИ. Это редакционная оценка: доказать технологию по PDF невозможно. В некоторых разделах повторяются одинаковые конструкции и коэффициент R² = 0,97 без показанного расчета. Поэтому использовать документ как готовую статистическую базу без фактчека нельзя. Его сильная сторона — попытка связать автоперевозки, e-commerce, ПВЗ, кадры и экономику операторов.
Главный вывод сохраняется. Российская логистика переходит от рынка, где главным вопросом было «кто дешевле перевезет груз», к системе, где все важнее кто контролирует поток заказов, данные, склады, транспорт, последнюю милю и отношения с покупателем.