چرا باید «مدل سیلیکون‌ولی» را بخوانیم؟

چرا بعضی شرکت‌ها می‌توانند بارها خود را با تحولات فناوری سازگار کنند، اما بسیاری از سازمان‌های بزرگ با وجود برخورداری از منابع مالی و نیروی انسانی، در برابر تغییرات ناتوان می‌مانند؟
کتاب «مدل سیلیکون‌ولی؛ مدیریت برای نوآوری» نوشته آنیکا استیبر و سورکر آلانگ به دنبال پاسخ به همین پرسش است. نویسندگان با بررسی شیوه مدیریت شرکت‌های نوآور سیلیکون‌ولی، نشان می‌دهند که موفقیت این شرکت‌ها صرفاً حاصل سرمایه فراوان، فناوری پیشرفته یا حضور افراد خلاق نیست؛ بلکه به نحوه سازمان‌دهی، تصمیم‌گیری و مدیریت آنها نیز بستگی دارد.

این کتاب به موضوعاتی مانند انعطاف‌پذیری، یادگیری مستمر، همکاری میان افراد و آمادگی برای تغییر می‌پردازد. نویسندگان توضیح می‌دهند که چگونه می‌توان محیطی ایجاد کرد که در آن ایده‌های تازه فرصت آزموده‌شدن پیدا کنند و نوآوری به فعالیتی مستمر تبدیل شود.

این کتاب برای کسانی خواندنی است که می‌خواهند بدانند چگونه می‌توان سازمانی ساخت که به‌جای مقاومت در برابر آینده، برای مواجهه با آن آماده باشد.


🔹برای تهیه کتاب‌های ما با تلفن 02152189186 تماس بگیرید.

@eco_philo_book