Мне кажется, одна из самых недооценённых проблем в бизнесе — это неправильные партнёрства.Причём речь не только про соучредителей.
Это могут быть подрядчики, поставщики, инвесторы, совместные проекты.
Очень часто нам начинает казаться, что партнёрство поможет расти быстрее.
☝🏻А вот практике бывает наоборот.
Например, когда решения нужно согласовывать с несколькими людьми.
✔️Вместо одного дня вопрос решается неделю.
✔️Вместо реального движения появляется бесконечное обсуждение.
Или когда у людей изначально разные цели.
✔️Один хочет масштабироваться и наращивать объем.
✔️Другой хочет стабильности и постоянство.
✔️Один готов инвестировать в развитие.
✔️Другой хочет забирать прибыль сейчас.
Пока бизнес маленький — это вроде бы и незаметно. Но по мере роста разница начинает влиять на все решения. Включается режим «лебедь, рак и щука». Ну и в худшем случае цепочка конфликтов и непонимания.
Ещё одна частая история — размытая ответственность.
Когда за результат отвечают все. Ну и все мы знаем, что значит — никто.
В итоге любые сложности превращаются в поиск виноватых вместо поиска решения.
Я это часто вижу и в своих строительных проектах.
Чем больше участников, тем важнее заранее понимать:
❕кто принимает решения,
❕кто отвечает за сроки,
❕кто отвечает за деньги,
❕кто отвечает за конечный результат.
Самые значимые и долгосрочные партнёрства, которые я встречала, были очень прозрачными и понятными. Чем больше прозрачности в коммуникации на берегу, тем дальше меньше драмы. Без лишней романтики.
Каждый знает свою роль.
Каждый понимает свою ответственность.
Каждый приносит в проект то, чего нет у другого.
Именно тогда партнёрство ускоряет бизнес.
Во всех остальных случаях оно начинает его тормозить.
Поэтому сегодня я смотрю не на то, насколько мы совпадаем ценностями, насколько мы одинаково понимаем цели, ответственность и в целом правила работы!
#опыт
#talks
#бизнес