Очень много и часто об этом сейчас говорят. Типа тренд. Вот и я поразмышляю и помучаю вас с утра😂.
На бизнес-форумах его любят произносить с особым вдохновением, будто достаточно просто найти “правильных людей” и дальше всё само полетит, попрет.
На практике в жизни всё менее романтично. Партнёрства действительно могут очень быстро ускорять рост бизнеса. А могут так же быстро тормозить процессы, сжирать деньги, нервы и время, а дальше чуть ли не смерть.
🍀За годы работы я поняла, что партнёрство в бизнесе — это не только история про соучредителей. Оно гораздо шире. И если смотреть на него действительно шире, то я бы разделила его на три ключевых блока.
❣️Партнёрство внутри компании
И вот про это часто забывают в первую очередь.
Когда команда не понимает, куда движется компания, какие у неё цели, ценности и правила игры — начинаются хаотичные решения, внутренняя демотивация и ощущение, что каждый работает в своём направлении, до кучи эмоциональные качели, которые усугубляют эффективность работы.
Поэтому для меня огромное значение имеет внутренний культурный код компании.
-Как мы принимаем решения.
-Как взаимодействуем друг с другом.
-Как относимся к клиентам.
-Как проходим кризисные периоды.
Сотрудники внутри команды должны понимать не просто свои задачи, а общий вектор движения компании, и самое главное свое движение и развитие внутри компании, свою реализацию. По другому сильную команду не построить.
❣️Партнёрство с внешними подрядчиками и участниками проекта.
Для меня это особенно актуально, потому что наш бизнес — это постоянная работа на стыке нескольких сторон: дизайнеры, строители, мебельное производство, подрядчики, поставщики.
И вот именно здесь бизнес чаще всего теряет деньги. Не потому что кто-то плохой. А потому что огромное количество людей не умеют договариваться на берегу. И начинается ХАОС.
-Не проговаривают зоны ответственности.
-Не фиксируют сроки.
-Не обозначают границы ответственности.
-Не обсуждают риски заранее.
А потом начинается любимое: «мы думали, это делаете вы» «а нас об этом не предупреждали» «это вообще не входило в нашу зону ответственности».
И понеслась старая добрая стройка с элементами психологического триллера.
Чем масштабнее проект — тем сильнее роль прозрачной коммуникации между всеми участниками. Я всегда об этом говорю и на своих выступлениях.
❣️Партнёрство собственника с самим собой
Моя любимая боль. И боль очень многих предпринимателей.
Когда бизнес начинает расти, а собственник продолжает контролировать абсолютно всё:
-каждый звонок,
-каждое согласование,
-каждое решение,
-каждый процесс.
В какой-то момент предприниматель сам становится главным узким горлышком собственного бизнеса.
Меня эта мысль в своё время очень отрезвила.
Я поняла, что сильная система, команда и делегирование — это не красивая теория из бизнес-книг.
Это просто тотальная необходимость.
Если собственник не умеет отпускать операционку — бизнес упрётся в его личный потолок.
И отдельно про главный принцип любого партнёрства, который я вынесла за эти годы:
-смотреть на действия, а не на слова
- договариваться на берегу очень чётко
-фиксировать договорённости юридически, даже если человек кажется максимально надёжным -партнёры должны усиливать друг друга экспертизой, мышлением и подходом
Люди могут очень красиво говорить про масштаб, ценности и большие планы.
Но настоящий человек в бизнесе всегда проявляется в сложные периоды: -как он проходит кризис, -держит ли слово, -берёт ли ответственность.
Хорошие партнёрства правда сильно ускоряют рост бизнеса.
Плохие иногда стоят нескольких лет жизни.
Поэтому сейчас к выбору партнёров я подхожу очень осознанно.
И да… иногда действительно лучше одной, чем потом в судах, созвонах и терапии 🙂
#бизнес
#опыт
#реализация
#tolks
#стратегия