Бизнес придумал замену профсоюзам: компании создают внутренние сообщества работников – это должно помочь от текучки.

Практика расцвела в период дефицита кадров 2023-2024: тогда компании начали массово поддерживать объединения сотрудников – спортивные клубы, профгруппы, волонтёрские инициативы.

По данным ресерча Brand Lovers, группы по интересам есть уже в 87% опрошенных компаний, профессиональные сообщества – в 60%, волонтёрские – в 48%. Большинство собирается для встречи очно раз в неделю или месяц.

Формат поддержки выглядит так: компания выделяет куратора (64% случаев), отдельный канал коммуникации (63%) и реже – бюджет (40%). Главный барьер для тех, кто ещё не запустил такую практику – как раз отсутствие денег на неё (50%).

Конкретные примеры:

• В Альфа-банке выяснили, что раннее включение новых сотрудников в сообщества ускоряет адаптацию и напрямую влияет на производительность.

• Wildberries & Russ запустил сообщества – от киберспорта до ESG – чтобы закрыть разрыв между офисом и региональными командами: у участников показатели удержания заметно выше.

Сейчас рынок труда начинает охлаждаться, конкуренция за вакансии растёт – но дефицит никуда не делся, особенно в сегменте высококвалифицированных специалистов. Так что инструменты удержания по-прежнему актуальны.

Гасить недовольных

Практика действительно напоминает профсоюзы, но с маленьким отличием: внутренние сообщества полностью инкорпорированы в рабочую среду. В классическом профсоюзе есть независимость.

Это значит, если сотрудники недовольны условиями труда, такая структура скорее поможет компании погасить напряжение, чем даст работникам реальный инструмент давления.