Ничего не разваливалось, но я постоянно жил с ощущением, что вот-вот. Я же нигде не на 100% — значит, точно что-то не досмотрел, оно обязательно ебнется и «все всё поймут». Понес эту штуку к терапевту.
— Может у тебя не слишком много проектов? Может, у тебя слишком мало проектов?
Думаю: «Алло, блять, ты вообще меня слушаешь?»
— Погоди. Представь, что ты собственник нескольких бизнесов или CEO корпорации: ты физически не можешь быть везде. В этом и была твоя задача — сделать так, чтобы оно работало без тебя. Если боишься, что тебя где-то не хватает, иди собери обратную связь и построй систему контроля.
Уроки менеджмента откуда не ждали, но так-то valid point. Пошёл собирать обратку — все счастливы. Даблчекнули планы, риски, слепые пятна — всё заебумба. Короче, проблемы только у меня в голове. Вроде отлегло, спать стал крепче.
И само собой, это нихуя не новый урок: хорошие менеджеры строят системы, которые работают без них. Фишка в том, что после того, как ты ее построил, ее нужно "отпустить" эмоционально. Кому-то для этого надо сходить в долгий отпуск, кому-то собрать тысячу и один пруф, мне же, как оказалось, нужно было разрешение команды. А что тебе нужно, чтобы спокойно отвернуться?
Крутые парни не смотрят на взрыв 😱