ТОЛЬКО ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

Рекомендация от автора книги-пособия для управленцев «Квантовый скачок, Аркадия Литвинова:

Точить или не точить? 🔪

Тупой сотрудник, как тупой нож, выполняет своё профессиональное предназначение долго, трудно и некачественно. Но и остро заточенный - опасен! Может причинить сильный вред своему обладателю и людям вокруг.

Эту аналогию прошу воспринимать правильно - не только в отношении профессиональных навыков, но и мотивационных моментов!

Так точить или не точить? Учить или не учить?

Здесь у многих предпринимателей возникают опасения:

«Ага, я сейчас выучу этих обормотов, а кто-нибудь из них потом уйдёт к конкурентам!» или «какой-нибудь умник станет ещё более умным и своё дело откроет используя мою клиентскую базу»

Это факт! В компаниях, где магнетизм организации и внутренняя атмосфера недостаточно настроены, сотрудники, поверив в свои силы, могут легко сорваться с насиженных мест.

Конечно, мой опыт позволяет предостеречь заказчиков обучения от некоторых программ, особенно направленных на личностный рост участников. Поэтому любое обучение я начинаю с прояснения вопросов:

Кого учить? Чему? Зачем? Когда? Как? За сколько? Какие риски есть? Какой потенциал у будущих участников?

Любое корпоративное обучение должно учитывать и внутренние мотивы участников и внутреннюю атмосферу в компании. Тогда обучение пойдёт на ту пользу, которую заказчик ожидает.

Люди - как ножи! Профессионализм надо затачивать!

Поэтому учить людей нужно! Но аккуратно. Не перетачивать. Чтобы не пропал интерес к существующей деятельности и системе мотивации.
Собираясь точить, вернее, - учить, адекватно оценивайте до какой степени и под каким углом.

А ещё полезно договориться о распределении финансовой ответственности за вложение в заточку сотрудника.

Если это не

💠инструктаж,
💠ввод в должность,
💠введение в корпоративную культуру

всё это априори лежит в профиле внутрикорпоративного обучения.

Если мы затачиваем глубоко профессиональные и личностные качества, то затраты на обучения, на мой взгляд, должны распределяться 50/50, а то и 80/20.

Согласны? Или считаете иначе? Какой у вас опыт? Готов ответить на вопросы!