«Компания не торт, чтобы постоянно нарезать её на продуктовые команды», Алексей Пименов, сооснователь Neogenda

История продуктовых трансформаций показала одно интересное цикличное действие:
1. Делается предположение о том, что является продуктом компании
2. Под это понимание нарезается команд (со всеми вытекающими кадровыми проблемами) для минимизации зависимостей и фокусе на продуктовой разработке.
3. Работы стартуют.
4. Зависимости никуда не пропадают
5. Приходит мысль, что продукты поняты неправильно.
6. Делается новая гипотеза о продуктах и их границах
7. Команда снова перенарезается.

Многие компании уже прошли по паре-тройке таких циклов. В своем докладе Алексей расскажет, как выйти из этого проклятого цикла и начать делать счастливыми заказчиков.