Нестандартные задачи. Часть V.

(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )

Как вы, наверное, уже поняли, в таком "мероприятии" и в таком возрасте в огромной корпорации в первую очередь сталкиваешься с тремя вещами:

1️⃣ ты ничего не знаешь (теперь это уже мое обычное состояние, поскольку мир стремительно меняется);

2️⃣ ты еще плохо понимаешь, на что способны люди, для которых это место в силу своей [до сего момента] неэффективности - было золотым дном;

3️⃣ ты щегол и таким тебя видят все топы.

Но есть и плюс. В силу этих же пунктов - тебя сильно недооценивают.

Поэтому первым делом Алексей отправил меня на обучение по стратегии, kpi, balanced scorecard ... я плотно погрузился в корпоративные финансы, activity based budgeting, activity based costing и так далее - во всё то, что в те времена еще не могли дать в университете, слабо было описано в российской проф- и бизнес-литературе и ты должен был собирать по крупицам в статьях, которые изредка публиковали в каком-нибудь условном fd ребята, которые были чуть старше и опытнее тебя.

Далее мне предстояло максимально быстро выключить "парня из региона", купить хороший костюм, галстук и туфли, стать максимально корректным и научиться слушать и слышать то, что люди пытаются до тебя донести (боли), и то, что они пытаются скрыть (коррупция, неэффективность для группы). А также начать очень быстро и эффективно работать ... в ситуации, когда основной твой юридический (формальный) заказчик и непосредственный юридический (формальный) руководитель - Управляющий Группы компаний (он же Гендир компании, в которой ты числишься) - и есть основной визави, противостоящий изо всех сил процессу оптимизации деятельности Группы компаний, на каждом шагу подставляющий тебе подножки и подбрасывающий "интересные задачки".

Собственно, благодаря этим "задачкам" я очень быстро "подрос" - и уже через несколько месяцев в Группе появилась первая пока 5-летняя стратегия (чуть расширенная на 10 лет в некоторых моментах, из-за начавшего подавать "сигналы" интернета, в котором тогда еще мало кто видел конкурента огромному действующему оффлайн-бизнесу). Затем появился финансовый план (это уже совместно с прекрасной девушкой, внучкой собственника, с которой мы быстро сдружились на профессиональной почве), мы научились разделять постоянные затраты между видами деятельности, появилось узкое планирование по подразделениям, появилась система показателей, бюджеты, контроль, начала вырисовываться система мотивации ...

К этому моменту я зарабатывал уже, кажется, 1.200 долларов (немного, но я продвинулся с 300 долларов всего за 1,5+ года работы в Группе). Больше получали только управляющий Группой, гендиры компаний и один зам управляющего, который продолжил отвечать за оптимизацию Группы (бизнес-аналитики, описывающие процессы, уже ушли). И в скором времени мне предстояло решить еще одну и очень важную "нестандартную задачу" и столкнуться с тем самым вторым https://t.me/dsuchilin/7 факапом, который мог отправить меня обратно домой ... в регион. Я захотел больше денег ... за свою работу (поскольку такая работа столько стоила, а моя зарплата всего в 2,3 раза превышала медианную ЗП в Москве)...

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие