Нестандартные задачи. Часть IV.

(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )

Я тут же переспросил: "А что это значит?". И этот вопрос изменил очень многое. В том числе в моей жизни.

Весь процесс оптимизации бизнес-процессов (описание, перестроение, автоматизацию) возглавлял еще один прекрасный человек, которого тоже звали Алексей (чуть позже он стал вице-президентом Группы компаний). Он дружил с моим руководителем - Директором по маркетингу - девушкой по имени Анна.

Анна, по сути, мой первый и лучший по всем [профессиональным и личным] качествам руководитель, с которым я работал в непосредственном подчинении. Именно Аня и Лёша (который отвечал за оптимизацию) и стали тем "фундаментом" и внешним флюгером, который задал мне направление на всё мое дальнейшее движение. Именно те навыки, которые я обрел с ними, на 50% сделали мое дальнейшее развитие эффективным для меня и компаний / людей, с которыми я далее работал.

С каждым днем мы всё плотнее общались с бизнес-аналитиками и их руководителем Алексеем, я постоянно что-то спрашивал, уточнял, погружался в их работу. Но, поскольку сам того не понимая (середина 2000-ых и я только год+ в Москве), я уже демонстрировал в работе то самое системное мышление (включая эффективное решение нестандартных задач) и "выходил за рамки предложенного", - то, как оказалось, за мной наблюдали. И, видимо, поэтому, когда пришел момент поднимать тему постановки системы стратегического управления группой компаний, Алексей подошел ко мне и спросил: "Не хочешь ли ты впрячься в это веселое приключение?"

Чтобы было понятно. Группа компаний только начинала быть группой. После распада СССР в 90-ые и начале 2000-ых один человек (выходец из спецслужб, позже возглавлявший "черный Forbes" как самый крупный владелец земли в России) собрал значительную часть элементов одной бывшей советский монополии. Со временем туда добавились поставщики этих компаний и другие компании из "логистической цепочки". Появилась идея создать группу замкнутого цикла (это когда тебе не могут перекрыть кислород и выкручивать руки через поставщиков и крупных оптовых и розничных покупателей, потому что они все принадлежат тебе, а основной твой покупатель - конечный (население). Это как если бы все пятерочки и перекрестки купили своих оптовых и розничных поставщиков продукции, все транспортные компании, с которыми сотрудничают, а заодно и производителей корзинок, пакетов, оберточной бумаги и кассовых аппаратов.

Ради этой идеи в назревающую Группу (активы скупили, теперь их нужно было объединить и выстроить работу под одним брендом) тогда и пригласили Алексея. И я попал туда в самый нужный момент времени (хотя, https://t.me/dsuchilin/7 - сначала не попал).

Многие руководители компаний будущей группы были вовремя принявшие "капитализм" выходцы из различных российских спецслужб и ВС РФ (одной определенной их части). Будучи к середине 2000-ых уже достаточно просвещенными на тему того, что "экономика должна быть экономной", они частично оставались теми, кем они были очень долго и задолго до этого. Плюс по личным интересам принять оптимизацию, появление планов, стратегии, KPI, уменьшение "личной поляны", но одновременно с повышением личной ответственности (которую нужно было привязать к итогам работы, а не платить как раньше "просто так") ... - им было крайне сложно. Потому что могло ударить по кошельку, должности, амбициям, эго и много чему еще, что они "заслужили за долгие годы "самоотверженного труда".

Поэтому, согласиться на предложение Алексея возглавить процесс постановки системы стратегического управления группой - означало столкнуться с огромным неприятием, отторжением нового, саботажем со стороны большого количества людей с очень сильным внутренним стержнем и крайне богатым, а порой и специфическим жизненным опытом. Это настоящий вызов.

Поэтому я согласился :) И так в 23 года стал отвечать за постановку Системы стратегического управления Группой компаний - лидера огромной отрасли.

Продолжение следует 🔥

#жизнь #карьера #развитие

| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие