Добрый день, друзья!
Сам не заметил, как за мной закрепилась репутация ярого противника EDT. Стоит где-то появиться новости про EDT - и сразу меня призывают.
Но я же не всегда был против. Я был и за.
Вы видели в 2021–2022 годах на «Курсы-по-1С» курс Дмитрия Шерстобитова про EDT? Я тогда заступался за курс перед запуском и говорил, что это будущее. Более того - я был рецензентом этого курса.
А сейчас я тот человек, который выступая с докладами, называет EDT «Конкордом».
Почему поменялись взгляды?
Давайте начнём с определения MVP - минимально жизнеспособного продукта. Многие компании сначала делают быстрый и недорогой MVP «из говна и палок», чтобы проверить гипотезу.
Дальше два пути:
1. Продолжать строить на этом MVP и постоянно упираться в его ограничения.
2. Продумать архитектуру и начать делать нормальный продукт с нуля.
1С в районе 2014–2015 годов выбрала Eclipse. На тот момент это была самая популярная IDE.
Но уже тогда у неё были серьёзные минусы:
устаревшая архитектура,
прожорливость,
тяжёлый интерфейс,
сложные плагины.
В 2015 Microsoft выпускает VS Code. К этому моменту у 1С уже был полурабочий EDT.
И вот тут нужно было решать: развивать MVP дальше или менять фундамент.
1С пошла по первому пути. И это стал первый раз, когда EDT устарела.
Шли годы. Продукт оставался тяжёлым и нелюбимым. Параллельно VS Code уверенно рос и в 2018 занял первое место среди всех IDE. Eclipse к этому времени уже сдавал позиции. Я тогда ещё верил в EDT.
Переломным стал 2023 год. Появился Cursor (форк VS Code) и Amazon Q. Я попробовал Amazon Q и понял: EDT устарела окончательно и безвозвратно. Cursor сделали за три года. Это второй раз, когда EDT устарела.
Дальше пошли Qoder, Kiro и другие. А с 2025 начался бум уже не плагинов, а полноценных лёгких десктопных решений с агентами. Без лишнего, быстрых и понятных. Это третий раз, когда EDT устарела.
Сейчас Eclipse в мире используют 6–8 % разработчиков, и цифра продолжает падать.
1С всё ещё рекламирует EDT как современную среду и пытается загнать туда разработчиков с помощью
Это уже не смешно. Это грустно.
Титаник больше не плавает, «Конкорды» не летают. А маленькие команды и даже одиночки делают вещи, которые раньше казались невозможными.
Мы потеряли главное, чем всегда гордилась 1С - скорость разработки. Плюс русский язык заставляет токены гореть быстрее.
Как будто вся стратегия 1С была чередой ошибок или весь мир ополчился против нас...
Я всё время жду козыря в рукаве 1С. Но понимаю, что его там просто нет.
Вот почему я, как тот мальчик из сказки, кричу, что король голый. В надежде, что король всё-таки опомнится.
П.С. EDT спасти нельзя. Это классическая ловушка невозвратных затрат. А вот «Напарника 2.0» ещё можно сделать.
Рецепт простой:
берём мощную локальную модель,
наполняем её знаниями,
делаем нормальную инфраструктуру и API по общепринятым стандартам,
получаем профит и уважение.
А дальше уже думаем, как упростить то, что сейчас называется «монстром».
OneBase показал: один человек может сделать невозможное. Дак почему же большая корпорация не может сделать возможное?