С какими проблемами сталкиваемся
Главная проблема в ДС Ростелекома — это таблицы, а точнее долгий период бета-тестирования. И это не просто таблицы, а набор компонентов с очень широкими настройками кастомизации. Мы ведь говорим о дизайн-системе. Поэтому много кода, много мест улучшения. Мы равномерно распределяем нагрузку по всем направлениям работы, над таблицами в среднем работают один-два разработчика фуллтайм, а также тестировщица.

Наш коммерческий продукт сейчас на этапе поиска Product Market Fit. Мы ищем сегменты пользователей и клиентов, проверяем гипотезы оффера (т.е. решение работы, на которую нанимается наш продукт). Это исследовательская работа со множеством неопределённостей.
Главные проблемы сейчас: найти бюджеты на системы мотивации (мерч) и бюджет на маркетинговый траффик. Почему это проблемы?
Потому что без мерча нам нечем благодарить респондентов за интервью, и первых последователей за фидбек после использования продукта. А без маркетингового бюджета трудно проверять гипотезы и искать Product Market Fit. Но даже когда эти проблемы будут решены, нас ждёт следующий вызов: посчитать юнит-экономику. Т.е. понять, что продукт может приносить прибыль, и мы не уйдём в минус, когда начнём масштабироваться.

Планы
Для Дизайн-системы Ростелекома — релиз таблиц в этом году, и дальнейшее улучшение качества.
Для Атомаро — мы создаём новые точки касания, это конечно новый сайт, cjm, и онбординг. Планируем релиз нового продукта в начале ноября, следите за новостями=)

Команда
Нас стабильно 8 человек, вот эти парни и девчата:
Денис Пушкарь — оунер;
Денис Плешаков — продакт и архитектор;
Ира Макушева — дизайнерка;
Юля Дельнова — тестировщица;
Дима Шевченко — тимлид разработки;
Сережа Фидлер — разработчик;
Дима Уткин — разработчик;
Данил Старко — разработчик.

В следующем дайджесте
Расскажу подробнее про гипотезы бизнес-модели Атомаро, сегментацию пользователей, а также роадмапы.
Пишите в комментариях, какие темы интересны, что освещать подробнее.