Золотое Яблоко переизобрели подход к СТМ?

СТМ — собственная торговая марка, яркие примеры: «Красная цена» Пятерочки и «Каждый день» от Ашана. По мнению большинства это должен быть дешевый продукт.

Возможно, вы не знали, но у Золотого Яблока есть несколько СТМ: например, бренд яркой декоративной косметики RAD; всеми любимые тканевые масочки Darling; уходовый OKOLO и из последнего замеченного — красивые свечи ANDPLUS.

Оказалось, для многих людей стало открытием, что некоторые их любимые продукты далеко не от корейского бренда, а производят в Корее/Китае по заказу Золотого Яблока. Тут эти же покупатели недоумевают, если это СТМ, то должен стоить сильно меньше.

Здесь я начну свое размышление: такие цены, потому что каждую марку развивают как отдельный полноценный бренд со своей аудиторией, уникальной визуальной айдентикой, социальными сетями, контентом для них, пресс-турами для инфлюенсеров, платными публикациями, интеграциями в фестивали и другими инструментами маркетинга.

Причем коллеги из ЗЯ не скрывают, что это их бренды, но и не афишируют. Почему? На мой взгляд, потому что как раз у большинства есть связка «СТМ — дешево». Более того, если изначально нет цели позиционировать как СТМ, то зачем вообще включать это в свою коммуникационную стратегию и рассказывать об этом? Также коллеги активно выходят на зарубежные рынки (Катар, ждем ОАЭ), возможно, в этом тоже кроется причина, скорее всего продавать там «корейский бренд» эффективнее, who knows.

Объявляю под этим постом открытый кружок маркетинга, буду очень рада мнениям🤍