چارچوب OKR را نخستین‌بار اندرو گرو (مدیرعامل وقت اینتل) مطرح و پس از آن به‌سرعت در بسیاری از سازمان‌های پیش‌رو دنیا مانند گوگل، توییتر، لینکدین و... به‌کار گرفته شد.

OKR مخفف عبارت Objectives and Key Results است که با استفاده از آن می‌توانیم اهداف تیم‌ها و افراد مختلف سازمان در تمام سطوح را به اهداف سطح بالای سازمان مرتبط کنیم. به این ترتیب شما در هر کجای سازمان و در هر پستی که باشید می‌دانید که هدف کاری و انتظار سازمان از شما در بازه‌های زمانی مختلف چیست. به‌علاوه‌ با به‌کارگیری OKR می‌توان میزان دستیابی سازمان و تیم‌های مختلف به اهداف تعیین شده را به‌طور کامل رصد کرد و به‌خوبی جلوی انحراف فعالیت افراد و تیم‌ها از مسیر اهداف سازمان را گرفت.