بیشتر از بیست سال از جنبش چابک می‌گذرد، اما هنوز بسیاری از شرکتها شکایت دارند که نتوانستند آن ارزش قول داده شده در چابک را تجربه کنند.

اکثر مربی‌ها، مشاورین و مدرسین متدهای چابک نیز متر موفقیت خودشان را پیاده سازی یک چارچوب چابک مثل اسکرام تعریف کرده‌اند، در حالی که تمام مشکلات شرکت سرجای خود باقی می‌ماند و تنها یک سری جلسه به جلسات قبل اضافه می شود.

اما چه باید کرد؟

تعریف تحول بر اساس متدهای چابک یکی از اشتباهات بزرگ است، و وقت آن رسیده که تحول را بر اساس برآیند مورد انتظار شرکت و تیم‌ها و البته مشتری تعریف کنیم نه پیاده سازی روش یا یک فرآیند خاص.

در این کتاب با چارچوب Factful Agilty آشنا خواهید شد که یک چارچوب کاربردی برای تحول چابک به حساب می‌آید.

http://factfulagility.com/book/