Добрый день!
С началом второй рабочей недели:)

Вернусь снова к этому тексту и поделюсь мыслями Бена Хоровиц (подозреваю, что его фамилия не склоняется).
Кто он? американский бизнесмен и инвестор. Генеральный партнер фирмы Andreessen Horowitz, ранее был президентом IT-компании Opsware. Автор книги про стартапы «The Hard Thing About Hard Things». Вообще книг у него не одна, они входят в различные рекомендованные топы для чтения и т.д.

Но очень мне понравилась его мысль.
Он описывает четыре типа сотрудников, которые являются и решением и проблемой. По его мнению, человек может быть гениальным, но разрушать организацию изнутри. При этом Хоровиц отмечает, что чем такой человек умнее, тем разрушительнее будет его поведение.

Итак, 4 типа "самых умных":
1. Независимый протестный (The Heretic).
2. Ненадёжный (The Flake).
3. Токсичный (The Jerk).
4. (The Prophets of Rage‎») (очень похоже на психопата)‎.

И если думать, то дает три полезных совета:

1) Акцентировать внимание на том, как их «неправильное» поведение мешает достижению их же целей. Например, указать, что из-за непонимания коллеги перестают помогать в реализации общей миссии. Поскольку такие люди часто являются перфекционистами, они прислушаются к аргументам, которые помогут всем работать лучше и добиваться результатов.
2) Вместо того чтобы фокусироваться исключительно на их недостатках, помогайте им лучше понимать себя и свои суперсилы.
3) Маловероятно, что такие сотрудники когда-либо будут полностью соответствовать стандартам корпоративной культуры. Или, как я не люблю такое, подходить под определение "лояльный".
Поэтому руководству важно быть посредником, смягчая радикальные проявления, но при этом четко давать понять остальной команде, что вы цените этого человека за его талант и результаты.

Были у вас такие сотрудники, но может быть и вы такой?:))