37 неделя подходит к концу!
38 неделя начинается из 52 в этом году:)
И, в моей картине мира пора уже оглядываться и ответить на вопросы: какой вклад сделан
в общество, в бизнес, в рабочие процессы, что улучшил, куда еще успеешь добежать до конца года, какие цели и задачи закрыть и т.д.

Эту неделю временами был настроен на философский лад:


1) Что есть договоренность?
Насколько вы или ваше окружение привержены их соблюдать если они (договеренности) состоялись?
Чем рискует индивид, если не соблюдает их? только репутацией (имиджом) или есть что-то еще?
При этом я говорю об устных договоренностях.


2) Второй вопрос еще более риторический.

В общей случае сотрудники в "найме" работают либо в коммерческой структуре, то есть по большому счету получают личные деньги конкретного лица или лиц, либо в государственной структуре, то есть деньги налогоплательщиков.
По большому счету каждое действие или бездействие является управлением либо денег собственника либо денег налогоплательщиков.
Но, какая ситуация часто (в моем опыте):

1) сотрудники не заинтересованы, что либо улучшать. Более того, некоторая часть искренне удивляются, что все, что их платят это либо личные деньги собственника либо налогоплательщиком и они должны
быть на пути постоянных улучшений.

2) сотрудники готовы это делать только с дополнительной материальной мотивацией. Но, интересно даже то, что если она есть, они не готовы создать реализацию от "идеи" до "мониторинга".

Каким путем обычно идут в организациях?
1) ввести мотивацию.
2) признать, что их путь это "текучка" "дешевых" сотрудников.
3) немного отличается от пункта выше ввести "ранеров" и "ченжеров" и даже селектировать их по позициям.

Я же всегда за создание такой среды в коллективе, в которых стыдно, что-то не менять.
Я не помню у какого автора я это прочел, но с героями многие станут героями, но с подлецами - подлецами.

Втягивать сотрудников в мозговые штурмы, решение проблемы, высказывания самых необычных идей без страха.
Часто бывает (и меня это всегда удивляет), что линейный сотрудник говорит, вот здесь можно экономить по процессу 50 т.р. в месяц, но для нас это капля в море, поэтому не будем ничего менять...
Оказывается, что для этих изменений достаточно сделать несколько простых недорогих шагов, но это же капля.
Так вот такие "капли" надо поощрять на всех позициях. Например, одна из ценностей Таллинской Школы Переговоров - "управляй из любой точки" - даже камень управляет движением телеги.
Думаю, что из того, что я написал это близко к kaizen, но я против ярлыков:)