Вообще, когда говорят о "софтах" руководителя я всегда называю а) критической мышление б) самомотивация.

И вот "подъехало" новое, вполне логическое исследование, вовсю начинают говорить о новом пункте - "быстрое погружение в тему".

Bloomberg изучил карьерные траектории руководителей 4300+ публичных компаний и пришёл к выводу, что классические "производители CEO" типа General Electric и (или) IBM сдают позиции.
Их место занимают консалтинговые фирмы (McKinsey,Deloitte итд).

Логика понятна. Современный CEO – это уже не промышленный управленец старой школы, который десятилетиями варился в соку одной корпорации. Сегодня нужны другие компетенции:

- гибкость и умение быстро разбираться в незнакомых отраслях.
- насмотренность, в силу большого количества кейсов, которые были в карьере.
- системное мышление.
- навыки работы с данными и цифровой трансформацией.
- способность адаптироваться к постоянным изменениям. 
- опыт глобального мышления и кросс-индустриальной экспертизы.

Вышеозвученные пункты присущи консультантам априори. Они профессионально десантируются в чужие компании, быстро схватывают суть и предлагают решения.
Смена отрасли за карьеру – скорее правило, чем исключение.

Я бы сказал, что отрасль для управленца мало что означает, а базовые пункты по которым идти в любом бизнесе одинаковы.