Интервью "Политгена" с политологом Сергеем Белоконевым, научным руководителем факультета в Финансовом Университете при Правительстве РФ.

Часть 2.

- Как вы думаете, кто может стоять за разговорами о воссоздании "Наших"?

Это очевидно те, кто может влиять на современные коммуникации, телеграм-каналы и имеет планы на бюджеты из молодежной сферы федерального уровня.

Уверен, что тема никак не связана с бывшими активистами "Наших". Скорее, выходцы из других организаций. Может и зависть.

- Что думаете о современной экономической ситуации в стране?

С одной стороны, страна находится в перманентном кризисе и в отсутствии новой модели развития для посткрымского мира нет надежды на экономический рост. С другой, и выросшие внешнеполитические риски и коронокризис создают новые возможности. К сожалению, государство не успевает концентрировать свои ресурсы и денежно-кредитную политику в этих направлениях: от внутреннего туризма, до развития сфер IT, перерабатывающей промышленности, молочного производства, нефтехимии или электронной промышленности.

К сожалению, есть дикий перекос в экономическом развитии страны: расточительная Москва и нищие регионы, межбюджетная удавка на муниципалитетах, неповоротливые госкорпорации, нищие пенсионеры и беднеющее население на фоне богатеющей сотни Форбс.

- Как оцениваете работу государства с молодежью? Что ожидаете от нового руководства "Росмолодежи"?

Хотя я далек от молодежной политики, все же могу судить о работе с молодым поколением по студенческой среде и не только в Москве, но и в других городах. И могу в целом сказать, особой работы не заметно, кроме каких-то фоновых информационных кампаний. И наверное ситуация когда регулярно вспоминают прошлое - движение "Наши", форум "Селигер" - означает, что что-то не так сегодня.

Что точно стоит сделать - включить в обсуждение стратегии и актуальных технологий по работе с молодежью научно-образовательный уровень. Тем более, что ресурсов в отрасли уже достаточно- напомню, что бюджет за 8 лет вырос более чем в 10 раз.

В руководстве "Росмолодежи" много лет не вижу новых людей. Сегодняшний руководитель там трудится лет семь наверное. Видимо добился очевидных успехов раз состоялось назначение. Надеюсь, все о них узнают, рано или поздно.

А, в целом, недавно случайно прошла ссылка на реплику В.Ю.Суркова про ущербность молодежной политике в связи с целеполаганием кураторов. Мне нечего добавить к сформулированному диагнозу современной молодежной политики.

- Что бы вы порекомендовали сегодняшним молодым ребятам, которые ищут себя в жизни?

Наверное, то же, что и 10 лет и 20 лет назад:

- Много работать и учиться и опять работать, и обязательно учиться у лучших и в лучших университетах;
- Развивать в себе предпринимательство и набираться этого опыта;
- Формировать команду и обязательно участвовать в больших проектах с интересными людьми.

А тем, кто работает сегодня с молодежью, строит политическую карьеру и т.д. я рекомендую увидеть ценность в работе не для интереса/одобрения начальников, а в ориентире на интересы страны и нашего народа. Мне кажется 10-15лет назад этого было больше.

И, наверное, самое важное - работать не в поисках карьеры и признания начальства, а помогать людям, формировать команду для будущих проектов. Система так устроена, что спасибо никто не скажет. Это данность.