ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ АЛЕКСЕЮ НЕЧАЕВУ?

ПОВЫСИТЬ ТЕМПЫ ПАРТИЙНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Партия стартовала быстро и результативно. Уже в 2021-м она взяла 5,32% на выборах в Госдуму и сформировала фракцию из 15 депутатов. На фоне привычной «четверки» это стало самым показательным обновлением парламентского поля за долгое время. Партия заняла нишу городского правого центра: в основе ее электоральной базы – предприниматели, «продвинутая» молодежь, активные жители больших и средних городов.

ВСТРОИТЬСЯ В ПРОВЛАСТНУЮ КОАЛИЦИЮ
«Новые» достаточно критично относятся к партии власти, но при этом в целом поддерживают государство и общую политику. Цена этого выбора – ограниченные возможности для настоящей оппозиционности. Они же могут стать бенефициаром «мирной повестки», которая объединяет всех избирателей, ожидающих «нормализации» жизни. Если «Новые люди» продолжать действовать в том же ключе, как они действуют сейчас, то имеют потенциал набрать на следующих выборах в Госдуму до 10%.

ВЫРАБОТАТЬ ТЕХНОКРАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИДЕОЛОГИИ
Алексей Нечаев пришел из бизнеса и перенес в политику управленческую логику: быстрый набор команд, упор на сеть и проекты, а не на идеологические манифесты. Содержательно «Новые люди» пытаются собрать программу вокруг четырех «слонов»: политика (ревизия ограничительных норм, выборность, децентрализация и расширение полномочий регионов), экономика (доходы и предпринимательство), социальная сфера (семья и демография) и «современность» (технологии, образование, профилактическая медицина).

ЗАНЯТЬ ЧЕТКУЮ ЭЛЕКТОРАЛЬНУЮ НИШУ
Партия на коне и в восходящем тренде, и пока с повесткой все хорошо: «Новые» нашли свою нишу – прогрессивно-настроенных городских избирателей. Но это не отменяет того факта, что в грядущем электоральном цикле их ждет непростой вызов: «Новые люди» постепенно перестают быть «новыми» и нужно предъявлять избирателю качественно обновленное содержание.

ДОБИТЬСЯ «ТЕХНОКРАТИЧЕСКОГО» РОСТА РЕЙТИНГА
В 2026 году «Новые люди» входят с амбицией удвоить представительство и с растущей социологией (в районе 8% по данным ВЦИОМ). Главный экзамен остается прежним: смогут ли они претворить проектный активизм и «поправочную» парламентскую работу в политическое влияние, хотя бы на уровне регионов и городов. Если да – это будет не просто «пятая партия», а новая модель прагматичной конкуренции в системе. Если нет – останутся самым успешным брендом «обновления без риска», не имея, в отличие от старых партий, устойчивого электорального ядра.

ВЫСТРОИТЬ РЕГИОНАЛЬНУЮ СЕТЬ
За 6 лет «Новые люди» выстроили полноценную партийную структуру с центральным аппаратом и постоянно работающими региональными отделениями, привлекли десятки тысяч сторонников и тысячи кандидатов. Но развитие крайне неравномерно, а итог – рейтинг в среднем достаточен для прохождения, но сильно плавает по регионам. Омская область – показательный пример региональной стратегии партии: небольшая фракция (2 депутата), ставка на молодые кадры и на проекты «малых дел».

ОТРАБОТАТЬ ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ТЕХНОЛОГИЮ «МАЛЫХ ДЕЛ»
В Госдуме партия ведет себя как «производитель инициатив» (алименты, защита от кредитного мошенничества, диспансеризация, снижение давления на бизнес, меры поддержки). Важнее другое: «Новые люди» системно продают образ не протестной, а прагматичной силы – той, что «чинит» конкретные проблемы на уровне повседневных запросов, расширяя аудиторию с базовой молодежной, но плохо конвертируют их в большие реформы – потому что большие реформы требуют конфликта интересов.

Фабрика смыслов